有些团队，在负责人离开之后，团队成员也会逐步离开，我觉得既是个体的失败，也是团队负责人的失败。这是因为成员把他与企业的链接关系局限在了团队中，甚至是团队负责人的身上。
一直以来，医疗是互联网尚未攻破的最后一座堡垒。医疗领域互联网的渗透率相比其他行业来说仍然是最低的。
多元化、公平性和包容性（Diversity, Equity, Inclusion，简称DEI），是近年备受社会关注的课题，在许多企业中变得愈加重要。领导者该如何建立具备DEI的企业文化？
在高瓴资本掌门人张磊的书《价值》里有这么一句话：流程可以完善、产品可以迭代，这些都可以不断改进，唯有企业文化必须在创业一开始时就建立起来，不能出问题，也无法推倒重来。对于他的这句话，我是不认同的。就着这个问题，我想和大家来探讨一下：企业文化能不能推倒重来？
新冠疫情为世界带来前所未见的变化，对于企业领导者和团队而言，要在这动荡的大环境中取得成功，就必须具备更强大的心理韧性和适应能力。