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打造战无不胜的干部队伍,仅需把握三个核心!

很多企业家其实面临年年定目标、年年达不成的困境,因为真正要大干一场的时候,永远是缺乏三头六臂的鼎力支持。作为老板到底应该如何打造战无不胜的干部队伍?就从三个核心把握起。

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1. 先从高管团队的选拔和培养做起

作为老板,在组织中永远要抓到重点,抓任何事情都要去抓“脊梁”。干部队伍的脊梁,就是高管团队。企业家抓干部队伍的时候,绕不过你的高管团队。抓队伍建设,核心其实是一个裂变的过程。

调研咨询了这么多企业后,我们发现真正的高管团队,必须具备要有老板一样的高度来操心企业,否则永远就是老板一个人单兵作战。原来只有老板一个人操心,一个人排兵布阵,一个人睡不着觉,如果能把它变成10个人睡不着觉,核心团队就建成了。这10个人跟你一样殚精竭虑,跟你一样去思考企业的发展问题,企业的组织就已经成功了一半了。如果这10个人每个人再去带10个人,那你就有100人。如果这110人每人再去带10个人,那就有1000多人,你的庞大的干部队伍就建成了。

因此,组织的成长首先是团队的裂变。

当然,我认为组织裂变的过程中,需要遵循团队的独立核算跟划小经营,保障每一个成本支出的同时有对等的收益,这个是必不可少的。

如何打造有成果的高管团队呢?我认为有两点:

 

1、招有追求的高管。

如果你的高管没有追求,他就走不远,也会影响企业走不动。企业是一个不断成长的过程,每一个企业,企业家和他的团队都在经历过去没有经历过的事情。

一个企业今年做到8000万业绩,它的核心团队只是经历过8000万业绩的事情,明年做到2个亿,这个过程需要面临什么样的组织问题、业务问题,对他来讲是崭新的,都在做有挑战的事情。

如果他不能持续成长,就不能带领企业持续成长。什么能驱动高管团队不断成长,那就是追求;如果没有追求,就不能成为称职的高管团队。

很多的高管在过去都是拼搏型的,都是具有非常强的奋斗精神,然而当很多高管做出一定结果,尤其是实现财富自由后,就开始滋生懒惰等。所以像华为这样永保奋斗者精神的企业真的非常难能可贵了!

 

2、必须具备打胜仗的能力。

光有追求一定是不够的,一定还要具备拿结果的能力,也就是打胜仗的能力。单能打胜仗,但是没追求,那你看不到未来,走着走着还不明所以,就输掉了。

两个支点,既要有追求,要能看到远处,又能看清近处,能够打胜仗,能够建功立业。

 

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2. 将干部队伍的思想进行统一拉通

一个干部在企业呆的初衷首先是使命和责任,“明确使命和责任”是干部管理的首要问题。

干部的使命和责任就是以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。

文化价值观的传承,是指干部必须认同企业文化的核心价值观,并具有自我批判精神。企业每件事、每个岗位、每条流程都会发生交替行为,所以各个岗位都有需要流动的管理干部。

高层干部思想拉通

老板和高层管理者是企业战略的传道士、体系建设的“领头羊”、以身作则的员工榜样
着重战略层面上的沟通,站在整个组织的需求层面,认识到自己在战略执行中的作用和具体要求
清晰组织的未来目标,实现目标的路径、方法,包括对资源的合理配置和对组织结构的优化设计
提高自身执行力,推动企业执行体系的建设,帮助组织战略目标意义分解,制定具体的时间表和行动计划
高层贯彻战略有效落实,以身作则具有不可替代的榜样作用。

中层干部思想拉通

针对中层,进行公司战略阶段的讲解,以及战略实现中的组织选择和个体选择,其在组织中承担着“承上启下”的重任,做好组织战略的传声筒

两大职责:

承上:正确理解公司战略

启下:科学制定行动计划

 

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3. 培养干部应该养成的思维习惯

使命、任务、责任,都是来自于外部的要求,都是不能推卸的。从这个意义上来讲,在管理学上,我们干部应该养成一种思维——前瞻思维。

我们思考一件事的时候,一定要想提前规划好这件事应该怎么干。很多时候我们过于放大自己的主观,说的是我想怎么干,而不是提前做好布局。

我们都知道,做决策,通俗地说就是“拍板”、做决定,是每个领导者必备的能力。然而要想获得领导力,具备前瞻性思维是前提。比尔·盖茨说过:“我从来都是戴着望远镜看世界的。”《红顶商人胡雪岩》中也有这样一段话:“如果你拥有一县的战略眼光,那么你可以做一县的生意;如果你拥有一省的战略眼光,那么你可以做一省的生意;如果你拥有天下的战略眼光,那么你可以做天下的生意。”

领导人是否具备长远的战略眼光,对公司的发展意义重大。俗话说,看得远才能走得远,如果企业领导只能看到眼前的利益,那么他就无法带领公司往更高的方向发展。极有可能的情况是,他甚至会被眼前的一点点成就所蒙蔽,从而产生自满的心理。柯达公司在过去一百多年来,品牌所代表的始终是先进的光学影像技术和拍照的快乐。“柯达”二字,几乎成了胶卷和照片的代名词。在传统影像行业里,柯达曾占有全球60%的市场,是无可置疑的行业霸主。即使是富士这样的强劲对手屡屡采用各种手段发起攻击,柯达的霸主地位仍然丝毫无损。

然而,正是由于陶醉于传统影像业的辉煌,当拍照市场由“胶卷时代”进入“数码时代”时,柯达没有看透未来的发展趋势,结果错失了先机。

外部对柯达的倒闭有多种说法,比如产品研发不足、第二曲线深入不够等等,但是实际上本质是由于企业家的前瞻性不够所导致。因此才会在数码技术摧枯拉朽的洪流冲击下,柯达一百多年来辛苦建立起来的传统影像帝国的台基迅速崩塌。

管理成功的关键在于具备前瞻性思维,作出明智的决策。而决策并非凭空产生,决策是有源之水。

 

最后总结

干部梯队建设,是企业发展壮大的必经之路,只有合格、合理的人才队伍建设,企业才能不断地满足新的阶段的战略需求,达成战略目标。

 

 

文|周泰戎

图|Freepik

本文经授权转载自国海管理咨询公众号,打造战无不胜的干部队伍,仅需把握三个核心!

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