1. 先从高管团队的选拔和培养做起
作为老板，在组织中永远要抓到重点，抓任何事情都要去抓“脊梁”。干部队伍的脊梁，就是高管团队。企业家抓干部队伍的时候，绕不过你的高管团队。抓队伍建设，核心其实是一个裂变的过程。
因此，组织的成长首先是团队的裂变。
当然，我认为组织裂变的过程中，需要遵循团队的独立核算跟划小经营，保障每一个成本支出的同时有对等的收益，这个是必不可少的。
如何打造有成果的高管团队呢？我认为有两点：
1、招有追求的高管。
如果你的高管没有追求，他就走不远，也会影响企业走不动。企业是一个不断成长的过程，每一个企业，企业家和他的团队都在经历过去没有经历过的事情。
一个企业今年做到8000万业绩，它的核心团队只是经历过8000万业绩的事情，明年做到2个亿，这个过程需要面临什么样的组织问题、业务问题，对他来讲是崭新的，都在做有挑战的事情。
如果他不能持续成长，就不能带领企业持续成长。什么能驱动高管团队不断成长，那就是追求；如果没有追求，就不能成为称职的高管团队。
很多的高管在过去都是拼搏型的，都是具有非常强的奋斗精神，然而当很多高管做出一定结果，尤其是实现财富自由后，就开始滋生懒惰等。所以像华为这样永保奋斗者精神的企业真的非常难能可贵了！
2、必须具备打胜仗的能力。
光有追求一定是不够的，一定还要具备拿结果的能力，也就是打胜仗的能力。单能打胜仗，但是没追求，那你看不到未来，走着走着还不明所以，就输掉了。
两个支点，既要有追求，要能看到远处，又能看清近处，能够打胜仗，能够建功立业。
2. 将干部队伍的思想进行统一拉通
一个干部在企业呆的初衷首先是使命和责任，“明确使命和责任”是干部管理的首要问题。
干部的使命和责任就是以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。
文化价值观的传承，是指干部必须认同企业文化的核心价值观，并具有自我批判精神。企业每件事、每个岗位、每条流程都会发生交替行为，所以各个岗位都有需要流动的管理干部。
高层干部思想拉通
中层干部思想拉通
针对中层，进行公司战略阶段的讲解，以及战略实现中的组织选择和个体选择，其在组织中承担着“承上启下”的重任，做好组织战略的传声筒
两大职责：
承上：正确理解公司战略
启下：科学制定行动计划
3. 培养干部应该养成的思维习惯
使命、任务、责任，都是来自于外部的要求，都是不能推卸的。从这个意义上来讲，在管理学上，我们干部应该养成一种思维——前瞻思维。
我们思考一件事的时候，一定要想提前规划好这件事应该怎么干。很多时候我们过于放大自己的主观，说的是我想怎么干，而不是提前做好布局。
然而，正是由于陶醉于传统影像业的辉煌，当拍照市场由“胶卷时代”进入“数码时代”时，柯达没有看透未来的发展趋势，结果错失了先机。
外部对柯达的倒闭有多种说法，比如产品研发不足、第二曲线深入不够等等，但是实际上本质是由于企业家的前瞻性不够所导致。因此才会在数码技术摧枯拉朽的洪流冲击下，柯达一百多年来辛苦建立起来的传统影像帝国的台基迅速崩塌。
管理成功的关键在于具备前瞻性思维，作出明智的决策。而决策并非凭空产生，决策是有源之水。
最后总结
文｜周泰戎
图｜Freepik
本文经授权转载自国海管理咨询公众号，打造战无不胜的干部队伍，仅需把握三个核心！
