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【SK中国】吴作义:可持续之幸福文化

SK集团是韩国3大企业集团之一,以能源·化工、ICT、半导体·材料、物流·服务·生物为4大主力产业。SK集团大中华区总裁吴作义与我们分享SK中国如何转型成为产业投资人,在新兴领域寻觅优质的投资机会,及创造“幸福”的企业文化。

吴作义2017年加入SK集团,回望过去5年,他有感而发:“正如我们国家有‘5年规划’一样,2017年加入至今,SK中国(SK China)也即将完成‘第一个5年规划’。5年里,我们完成了一个又一个里程碑。”

“2017年,SK集团成功推动‘中韩二轨对话’机制的建立,这是中韩两国企业家、政府前高官之间的对话机制,旨在凝聚双方共识、搭建中韩企业家、前政府高官、智库学者之间的沟通交流平台,推动建立健康、稳定、可持续的中韩关系。SK中国作为促成该机制建立的重要力量,已成为中韩友谊的民间使者。作为亲历者,我们感到非常骄傲。”

SK中国也在5年里成功转型为具备行业知名度的产业投资人,秉承战略投资与财务投资“双轮驱动”战略,大力发展股权投资业务,涉足信息通信技术(ICT)、电动汽车(EV)、生物科技、环境社会及治理(ESG)等多个高新技术领域。

当中,不少被投企业已成为行业龙头,如“地平线”已发展为边缘计算之龙头;“英诺赛科”已是全球8英寸硅基氮化镓第一个量产龙头;“旷视科技”已作为视觉AI技术龙头。

不过,吴作义并不满足于企业目前所取得的成就:“不念过去,不畏未来,令我激动兴奋的里程碑永远是下一个。”

 

先见森林,后见树木

SK中国依托SK集团的产业优势、技术优势和资金优势在中国寻找好的投资机会。吴作义分享道:“我们投资的领域都紧紧围绕SK集团支柱产业,我们的产业背景让我们的中国投资更有前瞻性。”

SK中国也成立专门服务被投企业的投后部门,负责与SK集团业务板块、SK投资组合之间的协同工作。“我们利用SK集团产业链优势,助力被投企业进入国际市场。利用产业资源,赋能被投企业是我们SK中国作为产业投资人的鲜明标签。”

“先见森林,后见树木”是吴作义一直秉持的投资理念:“我们投资项目从整个行业入手,从全球角度对产业链进行深入研究。投资布局从整个产业链系统考虑,因为只有市场规模足够大,天花板足够高的行业,才能诞生出伟大的企业;其次,人最重要,但这往往也是投资中最难的一个环节,我们十分看重创业团队;第三,伟大的公司会持续创新,构筑高技术壁垒;第四,有技术还不够,还要能解决行业痛点,其产品才有商业化落地能力,否则就是空中楼阁;第五,时间创造价值。企业的成功,无非两件事,正确的选择与执着的坚持。选择很重要,坚持更重要。SK中国作为产业投资人,相比短期投资收益,更看重被投资公司长期成长性。”

 

秉持长期主义

谈到培养成功企业必备的“韧性”,吴作义认为将长期、可持续性的理念带入企业文化是关键。

“SK集团的事业是以30年长期发展为战略目标,正所谓脚踏实地,久久为功。投资不是交易过程,而是价值创造的过程。SK中国在投资任何一家公司时,都会至少向前看10年,用更长远的战略眼光来衡量被投资企业的未来发展。在人才培养方面,投资需要时间的沉淀、需要阅历的积累,需要跨越各种周期来分析投资机会。投资人的成长是没有捷径可言的,正所谓,‘烧玉三日满,育材七年期’。从战略到人才,SK中国都秉承长期主义,这就是我们培养企业和团队韧性的根本所在。”

SK集团的长期理念也在疫情下得到了验证,“疫情给我们带来巨大挑战,也同样带来了前所未有的机遇。即使在2020年春节后疫情最严重阶段,我们仍然没有放慢投资脚步,完成了比亚迪、所托瑞安项目的投资。对于我们来说,疫情更像是一个炼金石,验证了标的公司在极端情况下的表现,也证明了我们作为产业投资人在危机情况下对被投企业的支援能力。我们投资的旷视科技,由于疫情原因,市场对测温面板的需求升温,对无人智能仓库的需求大幅增长,反而给企业创造了新的业务机会。这也侧面证明了,优秀的公司会在危机中抓住机遇,反而更好的发展自己。”

 

创业者心态 成长者思维

领导大型跨国企业,吴作义认为最重要是“敬畏之心”:“投资本质上是认知的变现,如果项目做的不扎实,认知不到位,后果不堪设想。因此我时刻提醒我的团队要有敬畏之心,把自己对投资、对标的的认知融入到自己的血液里。要做到,即使在项目结束三五年之后,提起自己经手的项目,仍然如数家珍;其次,要有创业者心态,既要有眼光,又要务实而勤奋,不存走捷径心态,‘stay hungry,stay foolish!’;最后,辩证地看待事物,没有一个项目是完美无瑕的,我们要辩证地论证每一个项目,自己向自己发起挑战,说服自己。经过这种深层次思考得出的结论才是站得住脚的,才是能够成功落地的。如果自己心中每个疑问都想清楚,来自外界的挑战也就迎刃而解。”吴作义认为人才需要具备“成长型思维模式”:“斯坦福大学德韦克教授(Carol Dweck)提出‘成长型思维模式(growth mindset)’理论。拥有这种思维模式的人积极拥抱挑战和变化、勇于跳出舒适圈、主动寻找机会;坚持终身学习;更多关注目标,较少纠结条件。具备成长型思维模式,是投出优质项目的条件,也是出色的产业投资人必须具备的品质。”

他以汉代思想家王符在《潜夫论·释难》中的“大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也” 概括其经营理念,“大鹏冲天飞翔,不是靠一根羽毛的轻盈;骏马急速奔跑,不是靠一只脚的力量。任何事的成功都不是靠一个人或单枪匹马的力量。因此无论是被投企业还是战略合作伙伴,做事业,密切合作至关重要。”

 

企业“幸福”文化跨国界

除了业务上的互通往来,SK集团也作为中韩两国的文化搭建桥梁。吴作义分享道:“中国企业与韩国企业的企业文化存在差异,但更重要的是两国企业文化之间的相通之处。在SK集团,我们称之为‘幸福’文化,即持续追求客户、员工、社会等相关方的可持续幸福。不仅在集团内部,我们也将‘幸福文化’分享给合作伙伴。近年来SK推广的活动很多,如我们首站落地海南的公益项目‘幸福联盟’,旨在改造欠发达地区小学的教育空间,造福8个地区20余所学校,受益学生数量达15,000人。不仅SK自身参与,战略合作伙伴也加入其中,以各自最擅长的方式开展合作,并进一步分享来自于我们企业的幸福文化。”

“幸福文化”也贯穿SK的投资项目:“集团在创造商业价值的同时,也创造社会价值。SK有专门的团队,倡导SV(Social Value,社会价值)。我们衡量是否投资一家公司时,标准之一就是其是否具备社会价值。例如我们投资的商用车安全驾驶解决方案公司‘所托瑞安’,他们的产品可有效降低商业车事故率,减少大量因交通事故造成的经济损失,大幅度降低事故伤残率。公司也通过商业模式创新,降低下游保险公司赔付,实现多方共赢,直接给许多家庭带来平安和幸福。投资这类公司就是我们SK中国社会价值的体现,也是我们‘幸福文化’的体现。

可见,优秀的企业文化是可以跨越国界的,是可以在不同文化中形成共鸣的。”

 

文:唐婕

摄影:SK集团

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