王皓，现任西门子医疗大中华区总裁。这位“主帅”履历丰富、战绩赫赫，对医疗科技行业的发展有着独到见解。在西门子医疗前后共任职超过十五年的经历，亦让他对公司的竞争优势及增长潜力有着深刻认知。
对于过往的优异业绩表现，他分享了西门子医疗的成功之道：“西门子医疗百余年来基业长青的秘诀不外乎两点：第一便是创新，创新已经嵌入我们的DNA。放眼行业，我们推动创新的速度和力度遥遥领先。其次，稳健的管理和发展策略也是公司面对增长机遇的信心来源和基础所在。我们相信，只有保持一贯的战略定力才能打造坚不可摧的企业文化、凝结斗志，才能确保公司的稳步、向上发展。”
身处世界上最具活力的经济体，唯有对中国市场有着深刻的理解和对趋势的准确把握，方能灵活出招，掌握先机。
“我们始终把在中国市场的长期布局放在重要位置，同时保持强大的灵活性和敏捷性。可以说，为了抓住‘中国增长机遇’，我们正以‘中国速度’加速推进‘中国式创新’，以期实现在华高质量发展。”
长期主义的践行者
得益于中国蓬勃增长的医疗需求，中国目前是西门子医疗全球第二大市场；预计到2030年，中国将成为全球第一大医疗器械市场。如果说中国市场为包括西门子医疗的“玩家们”带来了空前的机遇，那么中国政府近年陆续出台的一系列鼓励科技创新、优化创新环境的政策则成为医疗科技行业发展的另一重要动力源。
当被问及西门子医疗中国的发展蓝图时，王皓强调“国智创新”是赢得市场、赢得未来的关键词。西门子医疗于2022年推出了“国智创新”战略，即通过“推动实现全产品线国产化”、“基于中国市场需求进一步深入创新研发”和“推进本土业务模式升级”三个维度全面推进中国本土化进程。“为此，我们不断加大在华投资，积极推动生产、制造、研发以及供应链的本土化，并已取得重大进展。”王皓介绍道。
截至目前，西门子医疗在中国已拥有六个研发与生产基地、两大创新中心。2023财年第二季度，西门子医疗在中国销售的产品约75%实现本土生产；预计2023全年，西门子医疗将发布近20款国产新品。稳定的生产离不开稳定的供应链。在过去的三十年间，公司大力培育和发展本土供应商，打造了一条响应迅速且极具韧性的本土供应链体系。供应链本土化率超过80%，进一步夯实了公司的竞争优势。
“中国近年来正逐步成为全球创新的策源地，所以我们希望借助中国的创新‘加速度’下好‘先手棋’。”王皓补充道：“借助西门子医疗在行业的网络优势，我们希望通过携手‘政、产、学、研、医、投’多方力量，促进‘医工转化’，共同打造多层次、多维度的创新生态圈。同时，通过西门子医疗上海创新中心等自有和外部合作平台，为优质的初创企业赋能，让其有机会实现创新成果的加速落地。”
“和合”之道，贵于体发展之律，察变中之机。在王皓的带领下，西门子医疗内以“国智创新”为指引，外以共建“生态圈”为目标，正双轨并行，阔步向前。
“西门子医疗百余年来基业长青的秘诀不外乎两点：第一便是创新，其次，稳健的管理和发展策略也是公司面对增长机遇的信心来源和基础所在。”
数字化转型的先行者
医疗资源分布不均、跨地域就诊难，以及高质量医疗人才短缺，一直是中国医疗卫生行业发展的痛点。近年，随着新技术的不断涌现与普及，身处医疗与科技交叉点的西门子医疗，正通过引领行业的数字化转型为这些医疗难题提供最优解。
去年9月，西门子医疗全新数字指挥中心正式启用。以西门子医疗5G虚拟座舱和元宇宙沉浸式教研平台为依托，数字指挥中心让中国偏远地区基层医院的医疗人员通过连线即可获得设备培训、临床应用、疾病诊疗等方面的支持。
“数字医疗拥有令人振奋的发展前景，它对医院内外部的信息化升级都将带来革命性的改变。我们已经开发并推出了一系列数字化技术，包括远程扫描、远程指导、远程支持、远程科研、远程维修等等，为缩小区域间医疗服务能力差距提供了重要支持。”王皓表示。
短短几年间，中国已有400多家医院安装了西门子医疗提供的数字化设施。西门子医疗的线上专家和第三方专家已超过460人，这些专家累计远程服务支持达到了15,000次以上，服务总时长超过130万分钟。足不出户享受高质量医疗服务已成为现实。
以往，医生80%的工作时间用于处理一些常规的重复性工作，20%的工作时间用于临床判断和临床诊断。为了优化时间比重，西门子医疗正计划通过一系列的人工智能技术减少日常重复性工作，帮助医生将更多的精力集中在决策和诊断上。
“过去几年，我们不断推广人工智能在临床上的应用。好消息是，作为一家拥有人工智能医学影像专利最多的公司，我们最近又有两项人工智能的影像产品拿到了许可，将开展临床使用。”王皓补充道。
优质医疗资源触手可及，将不再是美好的理想，而是看得见的未来。
文 | 杨丽玲
摄影 | Raul Ariano
