英科再生创立的背后，有着让万物再生、拯救地球生态环境的愿景。
2002年成立的英科再生，是一家致力于可再生塑料的回收、再生、利用的高科技制造和循环经济企业，将回收再生的塑料运用于生活用品的制作上，为废弃塑料赋予新生命。
创始人兼董事长刘方毅曾在2017年带领成立8 年的英科医疗挂牌创业板，2021年再下一城，带着英科再生登陆科创板。
如今企业在中国拥有上海、山东、江苏镇江、安徽六安4个生产基地，并在海外拥有6家控股子公司，目前从全球50个国家的400多家企业采购可再生PS塑料和PET塑料瓶原料，形成了覆盖全球的塑料回收网络。
英科再生也具备每年回收再利用约10万吨PS塑料和5万吨PET塑料瓶的能力。成立至今，已累计减少约250万吨的碳排放、节省约375万吨原油资源、减少2,500万棵树木被砍伐。
未来，英科再生已锚定更高目标，朝回收再利用30万吨PS塑料和100万吨PET塑料瓶的方向前进。另外也将再生范围扩展至PE、PP、HDPE等其他塑料材料，成为全球再生领域的领军企业。
拯救地球的创业契机
环保议题近年备受关注，而刘方毅早在约20年前就进入了环保行业。
谈到创业契机，得从他年幼时说起。因父亲从事再生金属行业，他从小看着父亲拆解电线和电缆，耳濡目染之下对再生领域有了更多的了解。在得知相框是利用塑料制成的之后，就起了为何不利用再生塑料来制作相框的想法。
“开始从事再生行业时是比较艰辛的，因为早期的拓荒者无论在技术、商业模式和客户的接受度上都比较困难。大家这两年最关注碳排放，但是人类要实现可持续发展，就必须分析整个环境的资源。这当中，塑料是人类使用数量非常庞大的材质。如果废塑料不被回收，将造成严重的环境污染。”
他透露，金属材质价格较贵，会被回收。纸张性质均一，容易回收。然而塑料材质种类不同，例如饮料瓶是PET、日化品是HDPE，造成塑料回收困难，再生成本高，导致塑料被大量废弃。
“塑料在土壤中500年都不可降解，微塑料污染将降低土壤肥力，造成大量农田被废弃，这是非常严峻的问题。”刘方毅语调严肃表示。
他以中国一次性饮料瓶使用情况举例，“中国的大型饮料公司每年大概生产两三百亿瓶饮料，也就是有两三百亿个瓶子进入环境。但是生产者完全不需要负责任，消费者也是随意丢弃，如果人类再不重视塑料的回收和再应用，那对人类而言将是场巨大的生态灾难。”
刘方毅解说，其实99%的塑料都可以被回收，而且理论上塑料可以无限次回收。若是低端使用，以人类目前的技术，塑料可以循环使用4、5次，大大地造福环境。
“我们需要全人类共同努力去执行，包括民众、业者、企业家、政治家。然而大众对再生没有太大的意识，就连环保行业的从业者也理解得不多，所以再生知识必须推广和普及。”
这亦是英科再生在未来发展中的重要一环。刘方毅说：“我们首先得从学校抓起，英科上海跟很多学校都有交流或合作，如为中小学生做低碳环保教育，与高校进行研发合作，进行校园招聘和再生普及宣讲。第二，媒体是通向公众的最好渠道，我们要让世界知道有我们这么一家企业，有这么一个方法进行再生。Recycling is not only fun but also profitable, you need education to do it the right way.”
“英科再生，万物再生”。这是刘方毅和团队新提出的企业口号，也寄托了他对英科再生未来的期望。
艰难而有价值的事业
踏入再生行业20载，刘方毅感叹人们的环保意识虽然增加，但回收行业依然步履艰辛。他透露回收工厂和技术需要投入上亿美元，加上原料的成本因各国政策而变得高昂，更是雪上加霜。
“当人们意识到塑料将危害环境时，很多国家都反对别人的塑料进入自己国家的回收体系。表面上好像很合理，但实际上，塑料有好几百、几千种。单一品种，例如5万吨的PS塑料，你不可能从一个国家获得全部所需，你必须从全球回收，但是现在全球市场是割裂的。如果每个国家都不允许回收别人的塑料，就不能大量地生产、回收，无法实现规模经济效应。加上行业也没有政府补贴，所以实际上，回收行业比20年前更困难，远超别人想象。”
同为刘方毅掌舵的英科医疗，是中国产能最大的一次性防护手套供应商，“在中国，人们将回收业者统称为‘捡破烂的’。然而我的另一家医疗公司，在公众认知中是一个高大上的行业。所以人们对回收的认知，是需要改变的。”
除了推行知识的普及，英科再生也专注于企业间的合作。刘方毅分享未来计划：“我们现在为某些全球顶级零售商制作相框，在马来西亚的PET项目和越南工厂，估计会很快正式投产。我们会先回收马来西亚的PET瓶子，接着希望跟饮料和食品业者领军者合作，将马来西亚、新加坡乃至整个区域的瓶子回收，并推出100%可回收的饮料或食品包装。”
他认为，不论疫情反复，只要人们的生活继续，回收再生就要继续。尽管一路走来举步维艰，刘方毅仍坚持这项使命。
“我们拥有一个充满活力和拼劲的团队，团队的人都非常可爱，我们齐心协力从事一项艰难而有价值的事业。回收行业很难，但是这个行业对环境和社会的影响是深远的、可持续发展的。”
行业拓荒者的成功要诀
英科再生能成功开辟新道路，过往无数的重大决策都是推动企业前行的关键。
刘方毅分享他制定决策时的思维过程：“要寻找到一个成熟的盈利模式，就需要足够的考察和对行业的了解，沉下心来研究透这个行业，才能在重要决策中做出正确的决定。从英科再生聚焦在再生这个领域，到英科医疗疫情前的稳步扩张，都是我们对行业有深入了解后的决策。”
在治理公司上，刘方毅奉行着孙中山先生的座右铭——“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”
“趋势看得准、决策迅速、扎根制造业是我的经营理念，我绝大部分时间都待在工厂里，与我的团队在一起，我是上海人，但是我大部分时间都在全国各地的生产基地度过，这就是我的领导风格。”
刘方毅的管理之道，也体现在他这些年来如何成功领导团队、跨越各种考验中，“我们经历过很多困难时期，比如EPS白色塑料泡沫回收渠道的问题，以及前些年‘禁废令’的出台。‘禁废令’发布后至2017年底，中国各类可再生塑料原料进口逐步被全面停止，影响我们生产PS再生塑料粒子的原材料获取环节，切断了可再生塑料从海外进口的途径，让我们的原料来源面临巨大挑战。我们团队迅速决策，全球布局，在马来西亚进行考察、选地、办理一系列手续，2018年马来西亚工厂就顺利投入使用，从决策到产出，只用了一年的时间。快速决策、执行力强，是我对团队的要求。”
解析！塑料的再生循环利用过程
英科再生主导制定了行业标准，开创了新颖的解决方案。大量被废弃的PS塑料和PET塑料瓶不再是地球的负担，再生过程逐步看。
PS塑料篇
1. 废弃塑料回收
英科再生从海内外回收PS泡沫塑料。目前从全球50多个国家的400家企业回收采购可再生PS泡沫塑料。合作伙伴包括全球最大零售商沃尔玛、美国建材零售商劳氏公司、现代起亚汽车墨西哥公司回收部门、办公设备厂家理光集团等。
2. 减容压缩
研发团队经过多年测试，自主研发出能压缩PS泡沫塑料的GREENMAX回收设备——压缩率分别为1/50和1/90的泡沫冷压机和泡沫热熔机。目前，英科在上海奉贤区、静安区、普陀区等19个站点放置泡沫减容机，每月能回收100至200吨PS泡沫塑料。未来计划在全市233个垃圾中转站点推广泡沫减容机。
3. 成为再生材料
被压缩的废弃塑料经过分选清洗后，被制成纯度99%的再生粒子。
4. 应用解决方案
部分的粒子被售予制造商，制成建筑保温板、电子设备外壳、市政设施如下水道盖板等。
更多的再生粒子则被送往英科的画相框生产基地进行深加工。通过自动化生产系统和专业设计组的巧思，摇身一变成为符合时下潮流的画相框、镜框，建筑装饰如3D墙板、踢脚线、门窗套线、户外地板和墙板等。每年推出的款式多达数千种。
随后，市场营销团队负责将产品售往120多个国家的超过200家零售商。现有客户就包括综合商超如沃尔玛、家乐福、开市客等。国内客户则有志邦橱柜、绿城集团、龙湖地产等。
PET饮料瓶篇
1. 废弃塑料回收
同样回收自海内外企业，回收合作伙伴包括百事公司、雀巢水业。
2. 优质再生
回收后的PET塑料瓶，在经过光电分选、精密破碎、分子萃取和微米清洗技术处理后，成为r-PET瓶级粒子、r-PET纤维级粒子、r-PET片材。
3. 应用解决方案
r- P E T 瓶级粒子可制成饮料瓶、r-PET纤维级粒子用于制作鞋服、r-PET片材则能生产食品包装盒和电子托盘。这几项工艺技术和产品皆获得FDA和GRS认证。
数字一览
被称为“超级垃圾”的塑料，是全球环境污染的一大因素，关于塑料污染的数据叫人触目惊心。
63亿吨：从1950年到2015年，人类累计排放了约63亿吨的塑料垃圾。
70%：全球70%的一次性塑料，被直接丢弃在土壤、空气和海洋中。
800万吨：全球每年有800万吨的塑料垃圾被流入海洋中，严重影响海洋生态和渔业，这个数字几乎每年都在上升。
3:1：到了2025年，海洋里每3吨鱼就有1吨塑料。
2050年：到了2050年，海洋里的塑料重量将超过鱼。
500年：一张纸巾需要30天分解，一个牛奶盒需要3个月，而一个塑料瓶需要500年。
文：王瑂雯
摄影：英科再生
