铝与我们的日常生活息息相关，无论是建筑、交通工具、科技用品，铝都不可或缺。
“就像提到智能手机时，人们会自动联想到苹果公司一样。我希望当人们提到铝时，就会因为Press Metal的技术、价值观、社会责任等而想到我们，选择我们。”
广东齐力澳美高新材料股份有限公司董事总经理林廷鑑，以满载正能量的声音，谈着企业的品牌愿景及其传递的价值。
2003年，林廷鑑加入了马来西亚齐力铝业集团（Press Metal Group）。这家东南亚最大的综合铝业集团，创立于1986年，当前拥有每年1080,000吨的冶炼能力和每年210,000吨的挤压加工能力，如今足迹遍布全球。
2005年，集团于中国广东省佛山市投资建设生产基地，成立了齐力澳美，专注在铝挤压与铝合金部件设计、生产、技术服务板块，并在多国设立海外销售服务机构，为全球客户提供一站式铝型材加工解决方案。
林廷鑑于2006年从马来西亚被派往佛山，担任齐力澳美的部门经理，2008年被委任为总经理。2020年，集团重组业务，辟出了专注在原材料的上游部分和侧重于铝业增值的下游部分。林廷鑑被任命为集团下游板块业务的首席运营官，全面负责下游业务的运营管理工作。从把握市场机遇、打造能凝聚人心的企业文化，到长远的人才战略，他都有真挚独到的理解。
专心致志，精益求精
齐力澳美可开发不同系列的合金材料，生产各类异型大断面型 材，能满足汽车轻量化、海工船舶、3C电子等领域的产品应用需求。目前，公司聚焦在电动汽车产业和光伏产业两大领域。
林廷鑑表示：“随着能源危机和气候变化日趋严重，人们越来越重视实现低碳和可持续发展，对企业在ESG（环境、社会和公司治理）的表现也更加关注，因此，下游客户对低碳材料的需求将持续提升，这对我们公司是很大的机会。”
汽车产业为了减少能耗，朝着轻量化发展，带动铝制零部件需求的提高。“铝材的轻质特性，能够减少燃料消耗，降低排放量，而铝在电动汽车零部件中有广泛的应用，比如电池外壳、车身结构、保险杠等。此外，经过加工处理的铝合金结构部件具备优秀的吸能性能，可以保证车辆的安全性。
铝材在光伏领域也有重要的应用价值，作为一种高导热性材料，铝用于太阳能组件的框架和散热器等可以有效地散热。另外，我们有采用水力发电来生产原材料，让产品碳足迹更加轻盈。”
他看好电动汽车与光伏产业在未来潜力无限，并表示公司正致力于提升资源、设备和技术，以适应未来市场的需求和挑战。
“我们佛山的工厂，目前有接近三分之一的业务来自汽车和光伏两个领域，未来5年还将持续提升。未来5年的目标是提升到60至70%。”
齐力澳美已进入一些欧系与日系头部车企的供应体系，林廷鑑认为必须深入了解行业，才能持续保持优势，取得成功。
“我们作为材料生产商，目标是不断通过技术创新，实现用更少的材料来实现相同甚至更高的强度，既能节约成本也环保。因此我们与各学术机构精诚合作，持续投入资源进行技术创新与研发，以推动我们称之为‘高强高导’的高强度、高导电铝合金材料的发展。”
优质资源与人才为优势
经历种种挑战，齐力澳美已做好在未来持续保持优势的准备。
“我认为未来的竞争主要是对各方面资源配置的全面掌控。我们拥有来自母公司的优质资源供应链，并且为资源，特别是人力资源做了规划。一家企业纵使有再好的愿景，若没有优秀的人才，也很难实现成长。相对于直接挖角人才，我们更偏向 选择从校园物色具备优秀潜力的毕业生 。”
林廷鑑解说：“我们与中国及马来西亚的顶尖大学合作，并建立人才梯队培养计划，当毕业生加入两年，奠定行业认知基础后，就会被安排到不同部门和领域探索和培训。当他们累积了约10年的经验，到了30岁左右，我们会为他们指派要职如经 理，让他们处理如员工之间的沟通、指导下属等。”
在他看来，为员工培养扎实的基础十分重要。
“有了扎实的基础，你才能够灵活应对不同的挑战。而且，我们对员工的培养不只在于技能，更注重在道德观、三观、心态、核心价值观等三观方面的巩固，他们未来的道路才会走得正。”
对人才除了长远的培育，他也鼓励员工把握当下，抓住机遇。 “我相信企业要打造充满学习氛围的环境，才能激励员工不断精进自己，迎接挑战。我也常常向年轻的人才传达这样的 信息：当机会降临时，务必紧紧抓住。在其位，谋其职，当你处 于特定的职位或层级时，你所参与和接触到的人事物的内容都和以往不同，你会在过程中积累不同的经验和知识，并且越做越好。”
遇强则强、应时而变的成功学
作为外籍人士到中国发展至今17年，林廷鑑的成功要诀，是在文化差异面前顺势而为。
“外资企业在中国发展，都会面对文化差异的挑战。我们必须通过阅读，以及跟各行各业的人打交道，去聆听和了解他们的特性，才能调整好自己去适应和融入到不同的行业和文化中。”
面对高层次商业伙伴的要求，他也视之为提升企业的机遇。
“我们与位列世界500强的头部家居用品集团合作了十多年。他们的要求非常严格细致，然而我坚信与优秀的商业伙伴合作，是推动自身进步的关键。他们无论在技术、知识，还是管理等方面都是顶尖的。我们不仅能在合作时学习对方的管理方 式，也能思考如何自我提升，以满足对方的严格要求。”
越来越多的企业重视ESG责任，齐力澳美在跟优秀的合作伙伴合作的同时也不断提升自身在该领域的表现。
“我们在坚持自己的方式之余，也把其他国家和企业在文化、技能、处事方式和商业模式上的优点和精髓整合起来，创造出我们自己的文化和方式。
我认为一个企业的文化源于领导人。我身为公司的领导，可以将这些优质方法执行，并慢慢形成企业的文化。我们要筑巢引凤，创造吸引人才的环境，让人才愿意留在公司。”
传承春风化雨的精神
回望一路走来的历程，林廷鑑对公司创始人的信赖和支持心怀感恩。
“我当初从部门经理被提拔成为企业的领导，我非常感恩创始人给了我机会，让一个没有经验的人来领导他的企业。我刚担任总经理的前两三年，对某些领域如财务管理等并未理解透彻，他每个月会花一两天的时间来指导我，提出问题和探讨沟通我的决策，让我不断改进，帮助我建立了坚实的财务基础。我非常感激他的悉心指导、耐心、善意和信任，而我现在也很有耐心地指导我的下属。”
他也感激老员工当初的辅佐和支持，在他们的鼓励下适应了中国商界的文化，实行了系统化的管理方式，成功领导公司并推进中国业务的进程。
“我认为企业文化决定企业前进的关键因素有三点，第一是创新，第二是培养人才的环境，第三是企业的核心价值观是否积极向上，入职者才会受到正面的影响。经营企业是一项持续性的事业，我很荣幸置身其中并与企业伙伴共同成长 。”
鸣谢以下合作伙伴：
“我们和澳美铝业一直以来保持着深厚稳定的合作关系，银泰一路以来的发展，离不开澳美的深切关爱和大力支持。我们深信双方不断丰富的 合作内涵，将掀起互利共赢的新篇章。今天，我们期盼着以崭新的面貌再次起航，展望未来。”
——钟宇萍，东莞市银泰玻璃有限公司总经理
