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【森萨塔科技】常旌:智创新未来

积极投入电动化、自动化和智能化的大趋势,森萨塔科技(Sensata Technologies)在全球高级副总裁及亚太区总裁常旌的领路下,在革新浪潮中抓紧机遇,推动企业稳健增长。

森萨塔科技(Sensata Technologies)英文名中的“Sensata”,源自拉丁语“Sensate”,寓意“天赋感知”,呼应公司的核心业务—传感器。作为全球领先的工业科技公司,森萨塔科技自1916年创立至今,致力于开发传感器、控制器和软件等基于传感器的解决方案,并始终保持创新精神,与时俱进。

传感器是万物互联必不可少的关键因素之一,森萨塔科技旗下产品的应用也涉及各个领域,从汽车、电器、飞机、工业、军事、重型车辆、制热、空调、数据到电信等领域,每天为数百万人员提供更安全、高效和舒适的体验。

总部设于美国,森萨塔科技在常旌的领导下,在中国蓬勃发展,每年不断追加在华投资,以上海为管理运营中心,积极布局清洁高效、电动化、自动驾驶、智能网联、工业物联网等大趋势领域,打造行业领先的解决方案,用以满足复杂的工程要求,并帮助客户化解难题,同时迎合大环境节能减排和环保安全的需求,为传统产品升级,助力开创一个更安全、清洁、高效、电动化和互联的世界。在中国,森萨塔科技设有两个大型运营中心,分别位于江苏常州和宝应,拥有一流的研发和生产制造能力。

 

打通产业链:进入高速发展轨道

常旌于2011年加入森萨塔科技,担任传感器业务中国区副总裁,凭借丰富的销售市场理念、敏锐的市场触觉和卓越的管理方式,带领公司高速发展中国业务,并于2017年被委为全球高级副总裁。

“我刚加入森萨塔科技时,它已是一家优秀的科技公司,但规模较小,我的主要任务是拓展业务、壮大团队、拟定和推动亚洲策略计划。”

森萨塔科技如今已经在中国本土建立起了自己的工程技术团队,“目前我们的工程团队超过500人,生产人员超过5,000人,从2012年开始,整个公司的工程技术迎来高速成长,是一个主要的里程碑。”

随着电动汽车时代拉开帷幕,全球电动汽车的销量到2035年有望占全球乘用车总销量近一半的份额,传感器在汽车领域的应用范围越来越广,森萨塔科技也扮演着更重要的角色,并早已展开相应的布局。“从2014年开始,我们由一家采取分销方式经营的小型公司,到如今与大型客户建立战略性合作,为客户提供更紧密、更高效的服务。”

近年来,森萨塔科技积极开展一系列收购和兼并业务,大大提升了产品竞争力和工程技术实力,并拓展了客户群。作为公司全球执委会成员之一,常旌主导并积极推动电动化业务的发展,参与并推进了公司并购GIGAVAC的项目,通过此合并项目,使得森萨塔科技成为某知名电动汽车制造商的主要零部件供应商,进一步巩固了森萨塔科技的市场地位。

 

拥抱新时代:让产品变“聪明”

企业纷纷响应中国提出的2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标,森萨塔科技也将全面加强在清洁能源、电动化、自动化和智能化领域的发展。

智能化市场发展方向,在于让传统产品变得更“聪明”,“以前我们的传感器就是感知一些信息,现在我们要把产品变得更‘聪明’,因为客户需要海量的数据进行智能决策,对传感器的智能化要求也越来越高。”

他以传统的汽车胎压监测系统为例,“我们希望提供的不只是压力监测,同时把更多感知数据如轮胎的磨损、保养和驾驶数据等,全都体现在一个产品上。在自动驾驶领域,我们也在不断完善新产品,智能驾驶、智能网联和智能传感都是我们主力的增长领域。”

想在市场上突破重围,产品的独特性是关键,也是森萨塔科技聚焦的核心优势。“做任何产品和市场,我们都希望能在市场上拔得头筹,从不跟风。我们注重原创,做的很多产品都是别人做不了的。”

森萨塔科技拥有一套系统性的战略规划体系,制定10年规划,每年在原计划基础上做调整,“我们只做独特的产品和技术,以保证企业在市场上不断开创价值,找到新方向。”

 

疫情挑战:催化数字化转型

谈到发展目标的挑战,常旌指出最大难题在于市场风向的快速变化,“在新能源汽车领域,目前出现许多新客户,如何定义、了解谁是未来赢家,对我们来说非常重要。”

科技生态链如今也出现颠覆性改变,产业链变得复杂,“我们现在不仅是产品供应商,也是解决方案的提供者或投资者,必须与多方协作,才能推进目标。”

疫情是一把双刃刀,在冲击各行业的同时,也为企业带来新机遇。“疫情迫使我们做出许多重大改变,森萨塔科技迅速调整了生产计划、提高服务效率,以快速回应客户需求。疫情期间,森萨塔科技提供的关键零部件,还应用在呼吸机和高端医疗设备上,我们火速调整了工厂的生产计划,快速生产,全力保障抗疫所需的供应。能参与拯救生命的行动,这也让我们深感自豪。”

风雨飘摇时期,供应链出现巨大动荡,“过去我们和客户保持稳定的供需关系,疫情后一切都难以预测,我们只能快速调整,大幅建立本地供应链。”

他形容森萨塔科技和供应链的关系宛如唇齿相依,通过透明化的信息、实时沟通,快速解决客户订单问题,把风险降到最低。

疫情也加速了森萨塔科技的数字化转型,“过去数字化对我们来说,是一步步的长远计划,疫情后我们发现数字化非常重要,因为整个时代都变了,透过数字化能优化生产流程、提高效率和管理能力,打通了许多不同层面的壁垒。”

2020年在疫情的冲击之下,森萨塔科技的业绩保持平稳,2021年森萨塔科技的业绩创历史新高,他把这点归功于疫情期间,公司的灵活应变和高效管理。

 

战略伙伴关系:建立互信,创造共赢

企业的成长,与核心供应商的关系无法分割。与森萨塔科技关系密切的供应商包括上海天檀电子科技有限公司(TSP Electronics Technology),这家供应商凭借在精密加工和制造领域积累的精湛技术,提供高品质的模具和零件生产服务。

常旌说:“我们和战略供应商的关系,建立在双方互信、保守商业秘密的基础之上。我们在供应商方面的投入也非常大,帮助供应商一起成长,这是我们在全球都做得非常好的一点。”

他透露,2011年森萨塔科技刚上市时,销售额只有10多亿美元,目前达到近40亿美元,“过程中,我们和供应商携手一路走来,一起享受了发展的成果。”

他指出,双方保持公平的合作模式,讲求信息透明化、无缝实时分享,“我们从来不搞霸王条款,和供应商保持良性互动,尤其目前出现的通货膨胀压力,我们与供应商更紧密合作,消化成本,提高效率。”

“通过密切沟通协作,我们最后形成战略联盟关系,不断考核、优化和提升,让彼此长期发展之余,也保证对客户交付的承诺,实现双赢局面。”

 

领导者理念:4E+1e管理原则

在瞬息万变的新科技领域,科技公司必须以更快步伐领先市场,方能创造更多价值,制胜关键也离不开掌舵手的领导力。

谈到成功领导者的必备条件,常旌谦逊地表示:“我不敢说自己是成功的,但可以说是有成就。”

从事业起步阶段,他始终坚持着4E+1e管理原则,“过去在摩托罗拉工作经过系统培训,如何成为一个国际领导者,我们一直都在强调4E+1e领导力。”

他阐明:“首先是前瞻性(Envision),必须具备敏锐洞察力,了解未来趋势;魄力(Edge),在危急时刻,敢于承担风险,做出重大决策,对任何领导者而言,决策力是重要一环;感召力(Energize),不仅是自身努力,也要带领团队,保持生机勃勃;执行力(Execute),如果你做到了以上三点,但缺乏执行力,最终将无济于事。”

最后的一点是道德力(Ethics),“作为企业领导者,要想实现可持续发展,道德力对公司文化发展极为重要。”

 

鸣谢以下合作伙伴:

优秀的供应链合作,最终是促成多方共赢,产生1+1+1>3的增值。森萨塔是传感器行业的领导者,TSP与之配套,不仅提升了自身的行业地位,在质量和可靠性管理方面也大获提升。同时,TSP依靠本身的技术优势和运营能力,也为森萨塔提高了效率和效益。非常荣幸能与森萨塔进行深度的战略合作。未来,TSP将不懈努力,为森萨塔提供更优、更快、更具针对性的服务! —— 钱正军,上海天檀电子科技有限公司总经理

 

 

文 | 王莉雁

摄影 | Raul Ariano

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