Menu Close

【艾利丹尼森】Anil Sharma:创新打造未来成果

艾利丹尼森标签与标示材料亚太区副总裁兼总经理Anil Sharma认为,要在后疫情环境下取得成功,关键在于企业的可持续性发展与创新能力。

对全球许多企业而言,可持续性发展能力已成为公司业务的关键指标。

这对于标签与包装材料行业的跨国企业艾利丹尼森(Avery Dennison)来说一点也不陌生——自从公司成立的第一天开始,创新能力与可持续性发展就一直是公司业务的核心战略。

艾利丹尼森标签与标示材料亚太区副总裁兼总经理Anil Sharma,如此阐述公司的创新理念:

“作为一家企业,我们正在研究如何在未来的80到100年内与时俱进,这是驱动我们创新进程的考量。”

约10年前,艾利丹尼森作出了投资无线射频辨识技术的重大决策,而这项投资如今正换来回报。Anil介绍,公司也推出了数据平台atma.io,让品牌商和客户能够管理产品在价值链不同环节中的数据,并改善客户体验。

开拓可持续性的未来

要达成可持续发展的目标,企业必须克服挑战,以未曾尝试过的方式进行创新。而Anil相信,要营造能激励员工创新的环境,必须先塑造正确的企业文化。

他说:“拥有愿意尝试的心态,再加上能够从错误中汲取经验,这些都是取得成功的关键。我一直告诉我们的团队,即使失败了也没关系,失败是通往成功的必经之路。”

艾利丹尼森未来的创新进程将聚焦于材料技术领域,拟定了2030年可持续发展的目标,Anil和他的团队进而锁定3大领域——通过创新推进循环经济、减少企业对环境的负面影响、以及为社区创造正面的社会影响。

这些目标听起来雄心勃勃,但艾利丹尼森已经在各方面取得了良好的进展,尤其是循环经济的创新。Anil举例说:“我们贴在产品上的标签,只构成产品总质量的不到1%。当品牌商想要循环再利用或回收剩余这些超过99%的材料时,我们的标签可以说是推动了这个过程,而不是造成障碍。”

另一个例子,使用我们公司所研发的CleanFlake技术,能确保标签和粘合剂能与PET瓶体完全分离,充分展现了公司在可持续性发展上的成果。Anil解释:“这是我们作为行业平台所创造的技术,让标签可以在再循环过程中被快速去除。

艾利丹尼森也正努力确保所使用的材料源自可再生资源,以减少对环境所造成的负面影响。

克服疫情冲击

新冠疫情让全球许多企业措手不及。想要适应疫情下的新常态,企业需要强而有力的领导,以及具前瞻性的部署,才可以成功地应对从物流到供应链等环节的种种挑战。艾利丹尼森在亚洲有很多的分支机构,而亚洲又是第一个受疫情冲击的区域,因此公司在危机处理方面,迅速累积了第一手经验。

Anil分享说:“公司在中国的一些业务部门,在疫情初期的运作经验,构成了公司应对疫情的指南,之后也适用于中国其他地区和世界各地的业务。”

随着疫情的蔓延,各国实施的阻断措施造成了需求的剧烈波动,公司因此必须优化及时供应系统的结构,同时确保员工们的安全。Anil解释:“要处理这样的特殊情况,必须要有完善的规划,并与物流团队紧密协调,因为供应是遍布整个区域的。疫情之下,展开合作与维持透明度变得更重要,毕竟我们无法独自克服这样的挑战。”

Anil将艾利丹尼森在疫情中展现出的韧性,归功于公司与合作伙伴的良好关系。“我们帮助客户在困境中寻找出路,更重要的是,我们也与客户的客户合作,完善了规划的过程,这让我们顺利地应对了很大一部分的危机。”

新冠疫情之前,大多数的艾利丹尼森员工都是在办公室或工厂上班。但在疫情暴发后,各国都实施了居家令或封锁令,公司必须迅速转换运作模式,确保员工能够有效地居家办公。Anil说:“疫情迫使许多人远程办公,模糊了工作与生活的界限。我们必须找到能让员工维持良好生活品质的方式,确保居家办公的模式是平衡的、适度的。”

 

“作为一家企业,我们正在研究如何在未来的80到100年内与时俱进,这是驱动我们创新进程的考量。”

 

拓展未来

要在成功的基础上更上一层楼,我们必须确保所有的利益相关者能以公平、包容的方式参与公司的发展。Anil说:“我们要确保公司在成长道路上注重多元化、包容性和公平性。我们正有意识地推动组织的多元化,让公司更接近我们在不同的市场所服务的客户群。”

以卓越运营和实验性创新为目标,Anil认为,多元化、包容性和公平性是提升艾利丹尼森的3大关键要素。他举例说:“性别多元化是我们所推动的重要一环。这不仅是件好事,也是在打造一个可持续发展的成功企业时,至关重要的因素。”

Anil在艾利丹尼森工作了11年,他的工作范围涉及新兴市场和半成熟市场。即使过了10年,他仍然觉得自己收获良多。他说:“亚洲一直是个让人倍感兴奋的地方。”

到了2030年底,亚太区将成为世界上最大的经济产出地区。届时,按实际价值计算,全球将有高达40%到50%的生产总值源于亚太区。与此同时,亚太区将成为全球最大的制造业中心。”

Anil表示,过去4年,艾利丹尼森稳步地取得了成绩,在亚太区制定了长期的蓝图。“我们觉得需要将北亚和南亚归入更广大的亚太区范围,实现更大的协同效应,包括利用这两个地区来更深一步地连接供应链和价值链。”

有预测显示,未来几年,世界最大的中产阶级人口群体将来自亚洲。艾利丹尼森已做好充分准备,应对这个日渐庞大的市场需求。Anil说:“无论是现在或是未来,我们的发展空间仍然很大,而这正是我们在积极落实的事。”

艾利丹尼森的历史始于1935年,最初只不过有几个零备件、一个奇思妙想和一笔100美元的贷款而已。Anil 形容:“艾利丹尼森带动了整个材料生产行业,打造出新流程的同时,更创造出许多产品的应用、从而带来无限的新可能。”

 

 

文:FINBARR TOESLAND

译写:柏翰 

摄影:YEW KWANG

Leave a Reply

Your email address will not be published.