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【鹏鼎控股】沈庆芳:以身作则

上梁正,方能树立好榜样,带领企业迈向最高峰。看财务出身的鹏鼎控股董事长兼首席执行官沈庆芳,如何在跨界至电子业后,积极努力学习,并掌握潮流与趋势,一步一脚印,打造出在行业中取得全球市场占有率第一的公司。

来难以预料,唯有终生学习,掌握潮流趋势,才是不变的成功法则。

个性务实的沈庆芳,打从年轻时已深谙其道,因此努力实践,凡事都力求做到最好。

他说:“1999年,我在因缘际会下从财务专业投身到电子业,所以会特别用心去了解这个产业和它的制造流程,一有空档就会进厂去学习整个工厂的运作。”

2004年,沈庆芳加入了富士康集团,负责投资与并购的业务。随后,他因深受富士康总裁郭台铭的赏识,被指派担任鹏鼎控股(深圳)股份有限公司(Avary Holding (Shenzhen) Co., LTD,简称鹏鼎控股)的前身——富葵精密组件(深圳)有限公司董事长一职。

“我对企业经营分析特别感兴趣。全球有2,500多家电路板企业,我观察研究两岸三地各家电路板公司的经营史,学习其优点,避开别人的错误。

2006年,公司的使命愿景价值观订定‘发展PCB等相关产业,成为业界的领导者。’我跟同仁说:‘我要做世界第一’。外界听闻一片哗然,认为我这个财务出身的人,又不懂PCB!”

但沈庆芳对产业的市场研究很清楚,鹏鼎的定位及10年目标了然于胸。从租赁的旧厂房开始,2006年深圳开始建厂,2007年同步各地建厂,奠定今日之规模雏型,2008年金融海啸来袭也撼动不了他的决心,一切按照亲自擘画的4个5年计划按表操课,每年营收稳步成长。

2017年鹏鼎控股,在沈庆芳的领导下,成为全球排名第一的电路板企业。

2018年鹏鼎于深圳证券交易所上市,并且建构了ONE AVARY一站式购足服务的品牌,提供全方位的优质电路板产品与服务,致力成为客户“先进电子连结解决方案的提供者”。

至今,全球已拥有9个园区的规模。员工从当年的2,000多人增加到4万5,000人。制造基地分布于深圳、秦皇岛、淮安,服务半径覆盖中国、香港、台湾、日本、韩国、美国及越南等地,客户涵盖国际性知名企业。2020年,公司的总营收近300亿元人民币。

 

绿色企业 永续经营

鹏鼎控股早在13年前,就建立起绿色企业文化。因为农家出身的沈庆芳,非常注重环保永续的生活型态。

“我大学毕业后就到台北上班。30几岁回乡后,看见家里的稻田都被污染了,真的很痛心。当时我想,若有一天我做企业的话,一定要把环保做好。”

因此,鹏鼎控股在2008年提出“鹏鼎七绿”理念,透过:绿色创新、绿色采购、绿色生产、绿色运筹、绿色服务、绿色再生和绿色生活,在营运过程中全方位导入环保理念,制定绿色KPI管控,推动节能、降耗、减废、增效,产线废弃物分101类、废气分12类收集治理,废水至少分39类以上,可随时用手机App监控实时现场画面与数据,一目了然。这就是公司的经营使命“发展科技、造福人类;精进环保,让地球更美好”的最佳实践。

至今,鹏鼎控股的废弃物资源化回收率已达到90 %以上,有些产品甚至是达到“废弃物零填埋”的国际标准。迄今,对环保的投入已获得近百项大奖,并被苹果公司视为“一家环保意识和举措超群的供应商”。于2020年,鹏鼎控股的所有园区均获得“AWS国际可持续水资源管理”的白金级认证,是电路板产业中全球唯一。

沈庆芳表示:“保护地球,不只是为了自己,也是为了下一代的生存空间。我们对环保要不断地提升与研究,将它做到不只是好,还要更好。”

 

持续创新 智能发展

为保持在行业中的领先地位,鹏鼎控股积极加强产学研合作,以强化材料、技术、制程等研发及人才培训,使“创新”成为企业向上发展的动力之源。每年,公司投入的研发费用最少是营收的4%(约12亿元人民币)。

“我们与全球领先客户的合作中不断创新,努力推动产业链战略伙伴的交流合作,同时促进行业上下游的技术整合、开发与制程运用,创建技术开发平台,即时把握前沿技术的发展方向。

这些年来,鹏鼎控股每年有150至200个专利在申请,其中92%是发明专利,累计取得的国内外专利已超过800件。”

随着智能时代发展,智能化工厂、智慧化生产建立对鹏鼎控股显得愈加重要。

“2017年,我们在秦皇岛建立了类载板制造工厂,采取关灯工厂的方式来运作。这是大家以往都不敢想象的。唯有不断往前推进,我们才能确保未来的竞争力,持续领先业界发展。”

 

善待供应商 强强联合

沈庆芳认为持续耕耘与供应商的伙伴关系,才能互惠互利,未来讲求的是产业链彼此间的合作共赢,而非单打独斗。

“我的采购策略是以长期合理的价格长期购买,而非以最低价格剥削供应商。我要买到市场,买到技术,甚至买到人才。”

对于供应商的选择,鹏鼎采用“3加1的采购概念”,只选用世界前3大的供应商,外加一个可贡献的新创公司。与供应商的关系,沈庆芳强调,不纯粹只限于买卖。

“当供应商发展不顺利时,我会一同协助他们;当供应商新开发设备时,我也会让他们在我们的工厂做Demo(演示),并在过程中提供反馈,让他们得以改善,做得更好。

当你善待供应商,与他们长久合作,他们亦会反馈提供许多的Know-How(技术诀窍)、市场情报、业界发展信息等。假如我汇集了很多资讯,是不是就能做出比别人更好的决策?”

 

着眼未来 扩大布局

谈及公司未来的中长期规划,沈庆芳列出4个要点:扎根大陆、布局两岸、面向全球、发展高阶。

鹏鼎控股一开始之所以能快速成长,主要原因在于沈庆芳掌握经济发展趋势的高效能力。

“中国当时改革开放,处于经济发展的时代,我的很多规划和布局都紧跟着市场趋势与潮流来发展。因此,我制订了‘多点过河,一步到位’的策略,推进深圳、淮安、营口、秦皇岛厂区的建设。未来,我相信还有很大的发展空间,所以扎根大陆是我的首个策略。”

过去一年,开始布局两岸,规划台湾投资:并购先丰通讯(桃园)以补短版、建设高雄(南科)生产基地、规划先进研发中心,做为孵化先进技术、材料及培养人才的摇篮。

至于放眼全球,沈庆芳希望世界各地皆有鹏鼎控股的服务据点,因此极力加强全球布局、扩大印度生产基地,同时并购拥有欧美先进技术与优势的同业公司。

最后的发展高阶,沈庆芳说:“未来的产品越来越精密,所以公司将‘轻薄短小、高低多快、精美细智’作为研究方向,并在未来的5G、AI、IOT、未来车、智能工厂进行研发布局,以满足客户一站式购足为目标。”

 

12条经营理念与实践心得

将公司经营至全球第一大电路板生产企业,成功秘诀是什么?沈庆芳无私分享由始至终所坚守着的12条经营理念与实践心得。

 

第一,领导者的态度决定企业的成与败。

“经营事业16年,我从未迟到过一次,每天都早上7点40分到公司。工作时我很专心专注,且无私无我。若不能以身作则,就不要做企业。”

第二,明确的企业使命愿景与价值观。

“巴菲特为何能成为投资的泰斗?他在《巴菲特的护城河》中谈到,投资公司时,一定要先看领导者的这4点:他的使命与价值观、他是否有专注在这个事业、他是否了解这个市场,以及他是否有在不断的创新。”

第三,企业文化很重要。

“管理公司的要点,即是不做晚上睡不着觉的事。不违法、不逃税、不违背良心。再来是不容许员工有斗争、派系、贪污舞弊。最后则是有贡献就有所得(报酬),我们干部的年薪应该是这业界中最高的。”

第四,随时掌握潮流与趋势。

“科技产业环境变化太快。若跟不上趋势潮流,未来凭什么在业界立足?所以要即时掌握市场动态及变化,能够因应潮流趋势做好调整,规划公司发展。”

第五,清楚设下经营目标与策略。

“如果没有目标和策略,公司的4万多个员工和干部们,将如何遵行共同方向去努力?故建立团队的共同目标、方向一致发挥团队战斗力。”

第六,建立好以IT为基础的管理制度与系统。

“4年前,我花了约2.5亿人民币将公司的资讯系统改为全球最好的SAP系统,去年一次就上线成功。IT不建立好,其他的IOT、AI、5G、云端等,根本不用谈。”

第七,组织架构与系统。

“建组织,才能布人力。做好各单位的架构,确实做好人力控管及盘点,并藉由系统作为管理及发展的工具。”

第八,建立学习型组织。

“我70岁了,但平均每天至少看书两小时。我会要求我的干部要终身学习。所以,公司会依不同工作职掌与需求,实施新人训练、管理职能、专业职能、核心通用职能、内部讲师与自我启发的训练。组织规划外,我们也与台湾大学合作开展CMBA培训课程,培养高级管理人才,同时提供多所大学及系所成立奖助学金培育科技人才,致力于学习型组织的建立。”

第九,公司治理。

“鹏鼎控股作为一家上市公司,如何让投资人放心?我们一路以来都是稳健、踏实地经营,所以很多投资人喜欢长期投资鹏鼎,因为我们在公司治理这部分做得很透明、健康。”

第十,以客户导向。

“客户是我们的衣食父母。我们为何选定世界一流的客户为服务对象?如何为客户创造价值?因为就是这些客户10多年来的不断要求,促使我们快速成长,造就今天的我们,我很感谢他们。”

第十一,社会责任。

“成功的企业要有社会责任。我们积极参与社会公益事业成立奖助学金、关怀社会弱势群体、助力城市环境保育等,以达到企业在地深耕发展与社会相结合的目标。”

第十二,营造共同愿景的优质经营团队。

“这个仗不是靠我一个人,而是靠一群人共同去努力奋斗。大家要有共识,这个仗才能打得赢。”

 

正所谓:“千里之行,始於足下”。

沈庆芳诚实做人,踏实做事的态度,也正好体现了他人生的高度,以及鹏鼎控股商业的深度。

 

文:叶家盛

摄影:DUNCAN LONGDEN

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