未来难以预料，唯有终生学习，掌握潮流趋势，才是不变的成功法则。
个性务实的沈庆芳，打从年轻时已深谙其道，因此努力实践，凡事都力求做到最好。
他说：“1999年，我在因缘际会下从财务专业投身到电子业，所以会特别用心去了解这个产业和它的制造流程，一有空档就会进厂去学习整个工厂的运作。”
2004年，沈庆芳加入了富士康集团，负责投资与并购的业务。随后，他因深受富士康总裁郭台铭的赏识，被指派担任鹏鼎控股（深圳）股份有限公司（Avary Holding (Shenzhen) Co., LTD，简称鹏鼎控股）的前身——富葵精密组件（深圳）有限公司董事长一职。
“我对企业经营分析特别感兴趣。全球有2,500多家电路板企业，我观察研究两岸三地各家电路板公司的经营史，学习其优点，避开别人的错误。
2006年，公司的使命愿景价值观订定‘发展PCB等相关产业，成为业界的领导者。’我跟同仁说：‘我要做世界第一’。外界听闻一片哗然，认为我这个财务出身的人，又不懂PCB！”
但沈庆芳对产业的市场研究很清楚，鹏鼎的定位及10年目标了然于胸。从租赁的旧厂房开始，2006年深圳开始建厂，2007年同步各地建厂，奠定今日之规模雏型，2008年金融海啸来袭也撼动不了他的决心，一切按照亲自擘画的4个5年计划按表操课，每年营收稳步成长。
2017年鹏鼎控股，在沈庆芳的领导下，成为全球排名第一的电路板企业。
2018年鹏鼎于深圳证券交易所上市，并且建构了ONE AVARY一站式购足服务的品牌，提供全方位的优质电路板产品与服务，致力成为客户“先进电子连结解决方案的提供者”。
至今，全球已拥有9个园区的规模。员工从当年的2,000多人增加到4万5,000人。制造基地分布于深圳、秦皇岛、淮安，服务半径覆盖中国、香港、台湾、日本、韩国、美国及越南等地，客户涵盖国际性知名企业。2020年，公司的总营收近300亿元人民币。
绿色企业 永续经营
鹏鼎控股早在13年前，就建立起绿色企业文化。因为农家出身的沈庆芳，非常注重环保永续的生活型态。
“我大学毕业后就到台北上班。30几岁回乡后，看见家里的稻田都被污染了，真的很痛心。当时我想，若有一天我做企业的话，一定要把环保做好。”
因此，鹏鼎控股在2008年提出“鹏鼎七绿”理念，透过：绿色创新、绿色采购、绿色生产、绿色运筹、绿色服务、绿色再生和绿色生活，在营运过程中全方位导入环保理念，制定绿色KPI管控，推动节能、降耗、减废、增效，产线废弃物分101类、废气分12类收集治理，废水至少分39类以上，可随时用手机App监控实时现场画面与数据，一目了然。这就是公司的经营使命“发展科技、造福人类；精进环保，让地球更美好”的最佳实践。
至今，鹏鼎控股的废弃物资源化回收率已达到90 %以上，有些产品甚至是达到“废弃物零填埋”的国际标准。迄今，对环保的投入已获得近百项大奖，并被苹果公司视为“一家环保意识和举措超群的供应商”。于2020年，鹏鼎控股的所有园区均获得“AWS国际可持续水资源管理”的白金级认证，是电路板产业中全球唯一。
沈庆芳表示：“保护地球，不只是为了自己，也是为了下一代的生存空间。我们对环保要不断地提升与研究，将它做到不只是好，还要更好。”
持续创新 智能发展
为保持在行业中的领先地位，鹏鼎控股积极加强产学研合作，以强化材料、技术、制程等研发及人才培训，使“创新”成为企业向上发展的动力之源。每年，公司投入的研发费用最少是营收的4%（约12亿元人民币）。
“我们与全球领先客户的合作中不断创新，努力推动产业链战略伙伴的交流合作，同时促进行业上下游的技术整合、开发与制程运用，创建技术开发平台，即时把握前沿技术的发展方向。
这些年来，鹏鼎控股每年有150至200个专利在申请，其中92%是发明专利，累计取得的国内外专利已超过800件。”
随着智能时代发展，智能化工厂、智慧化生产建立对鹏鼎控股显得愈加重要。
“2017年，我们在秦皇岛建立了类载板制造工厂，采取关灯工厂的方式来运作。这是大家以往都不敢想象的。唯有不断往前推进，我们才能确保未来的竞争力，持续领先业界发展。”
善待供应商 强强联合
沈庆芳认为持续耕耘与供应商的伙伴关系，才能互惠互利，未来讲求的是产业链彼此间的合作共赢，而非单打独斗。
“我的采购策略是以长期合理的价格长期购买，而非以最低价格剥削供应商。我要买到市场，买到技术，甚至买到人才。”
对于供应商的选择，鹏鼎采用“3加1的采购概念”，只选用世界前3大的供应商，外加一个可贡献的新创公司。与供应商的关系，沈庆芳强调，不纯粹只限于买卖。
“当供应商发展不顺利时，我会一同协助他们；当供应商新开发设备时，我也会让他们在我们的工厂做Demo（演示），并在过程中提供反馈，让他们得以改善，做得更好。
当你善待供应商，与他们长久合作，他们亦会反馈提供许多的Know-How（技术诀窍）、市场情报、业界发展信息等。假如我汇集了很多资讯，是不是就能做出比别人更好的决策？”
着眼未来 扩大布局
谈及公司未来的中长期规划，沈庆芳列出4个要点：扎根大陆、布局两岸、面向全球、发展高阶。
鹏鼎控股一开始之所以能快速成长，主要原因在于沈庆芳掌握经济发展趋势的高效能力。
“中国当时改革开放，处于经济发展的时代，我的很多规划和布局都紧跟着市场趋势与潮流来发展。因此，我制订了‘多点过河，一步到位’的策略，推进深圳、淮安、营口、秦皇岛厂区的建设。未来，我相信还有很大的发展空间，所以扎根大陆是我的首个策略。”
过去一年，开始布局两岸，规划台湾投资：并购先丰通讯（桃园）以补短版、建设高雄（南科）生产基地、规划先进研发中心，做为孵化先进技术、材料及培养人才的摇篮。
至于放眼全球，沈庆芳希望世界各地皆有鹏鼎控股的服务据点，因此极力加强全球布局、扩大印度生产基地，同时并购拥有欧美先进技术与优势的同业公司。
最后的发展高阶，沈庆芳说：“未来的产品越来越精密，所以公司将‘轻薄短小、高低多快、精美细智’作为研究方向，并在未来的5G、AI、IOT、未来车、智能工厂进行研发布局，以满足客户一站式购足为目标。”
12条经营理念与实践心得
将公司经营至全球第一大电路板生产企业，成功秘诀是什么？沈庆芳无私分享由始至终所坚守着的12条经营理念与实践心得。
第一，领导者的态度决定企业的成与败。
“经营事业16年，我从未迟到过一次，每天都早上7点40分到公司。工作时我很专心专注，且无私无我。若不能以身作则，就不要做企业。”
第二，明确的企业使命愿景与价值观。
“巴菲特为何能成为投资的泰斗？他在《巴菲特的护城河》中谈到，投资公司时，一定要先看领导者的这4点：他的使命与价值观、他是否有专注在这个事业、他是否了解这个市场，以及他是否有在不断的创新。”
第三，企业文化很重要。
“管理公司的要点，即是不做晚上睡不着觉的事。不违法、不逃税、不违背良心。再来是不容许员工有斗争、派系、贪污舞弊。最后则是有贡献就有所得（报酬），我们干部的年薪应该是这业界中最高的。”
第四，随时掌握潮流与趋势。
“科技产业环境变化太快。若跟不上趋势潮流，未来凭什么在业界立足？所以要即时掌握市场动态及变化，能够因应潮流趋势做好调整，规划公司发展。”
第五，清楚设下经营目标与策略。
“如果没有目标和策略，公司的4万多个员工和干部们，将如何遵行共同方向去努力？故建立团队的共同目标、方向一致发挥团队战斗力。”
第六，建立好以IT为基础的管理制度与系统。
“4年前，我花了约2.5亿人民币将公司的资讯系统改为全球最好的SAP系统，去年一次就上线成功。IT不建立好，其他的IOT、AI、5G、云端等，根本不用谈。”
第七，组织架构与系统。
“建组织，才能布人力。做好各单位的架构，确实做好人力控管及盘点，并藉由系统作为管理及发展的工具。”
第八，建立学习型组织。
“我70岁了，但平均每天至少看书两小时。我会要求我的干部要终身学习。所以，公司会依不同工作职掌与需求，实施新人训练、管理职能、专业职能、核心通用职能、内部讲师与自我启发的训练。组织规划外，我们也与台湾大学合作开展CMBA培训课程，培养高级管理人才，同时提供多所大学及系所成立奖助学金培育科技人才，致力于学习型组织的建立。”
第九，公司治理。
“鹏鼎控股作为一家上市公司，如何让投资人放心？我们一路以来都是稳健、踏实地经营，所以很多投资人喜欢长期投资鹏鼎，因为我们在公司治理这部分做得很透明、健康。”
第十，以客户导向。
“客户是我们的衣食父母。我们为何选定世界一流的客户为服务对象？如何为客户创造价值？因为就是这些客户10多年来的不断要求，促使我们快速成长，造就今天的我们，我很感谢他们。”
第十一，社会责任。
“成功的企业要有社会责任。我们积极参与社会公益事业成立奖助学金、关怀社会弱势群体、助力城市环境保育等，以达到企业在地深耕发展与社会相结合的目标。”
第十二，营造共同愿景的优质经营团队。
“这个仗不是靠我一个人，而是靠一群人共同去努力奋斗。大家要有共识，这个仗才能打得赢。”
正所谓：“千里之行，始於足下”。
沈庆芳诚实做人，踏实做事的态度，也正好体现了他人生的高度，以及鹏鼎控股商业的深度。
文：叶家盛
摄影：DUNCAN LONGDEN
