很少有人会在一家公司，一待就是27年。
技术出身，从销售和市场人员做起，再成为德国菲尼克斯电气集团（Phoenix Contact）在华子公司的第二代领导人，以及集团最高执行委员会成员：顾建党，27年，始终保持创业心态。
“任何一个德国家族企业要扎根于中国，融合过程从未一帆风顺，得面临跨国文化、合作扎根、全球战略和本土战略之间的冲突。”
菲尼克斯电气集团，是1923年成立于德国的家族企业，是全球电气连接、电子接口和工业自动化领域的技术和市场领袖，工业4.0的核心参与者和推进者。
1993年，李慕松教授率领顾建党等6人创业团队，离开南瑞集团，将菲尼克斯电气引入中国，在南京成立菲尼克斯电气中国公司（简称中国公司），致力于推动中国产业的发展。
今天，中国公司注册资金超过1亿美元（约6亿8,398万人民币），员工2,000余人，年产值30亿元规模，是德国集团公司海外最大的研发和生产基地， 集团三大竞争力中心之一，跨国公司国家级地区总部，荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。
“菲尼克斯中国公司被工业界称为‘最中国的德国企业’。100%本土团队，100%本土管理，背后是最有企业家精神的中国团队，能把中德双方优势深度融合，中西合璧，兼收并蓄，并推动个人、企业、产业和社会协同发展。”
彼此磨合 中德合一
合资企业，由于文化和市场环境的差异，通常不会一帆风顺，甚至走向冲突、冷战、不融合，但菲尼克斯却能成功扎根中国。对于菲尼克斯中德双方合作的成功，顾建党举出3个层面的视角。
第一，为创业初期最艰难的3年。
“第一年，双方都有不切实际的期待，产生了碰撞和冲突，但最终我们展现了自身的竞争力、智慧与做人做事的担当，让德方信赖中国团队，奠定菲尼克斯扎根中国的基础。正如李慕松教授所言：‘中国人有能力、有志气自立于世界民族之林，中国人能够把事情做好！’”
第二，得归功于菲尼克斯电气集团今天的CEO Frank Stuehrenberg。
“1997年，带着促进中德双方友谊与伙伴关系的使命，他被派到中国3个月，了解中国的文化和市场，更成为中德双方交流的桥梁。”
第三，“中德双方坚定不移追求卓越的信念”这也体现了当时负责中国公司销售的顾建党，其过人的胆识与抱负。
“1998年，我作为销售部经理，第一次到德国介绍中国团队的做法时，在德方负责中国市场的Ralf Massmann，几乎全程否定中国公司的做法，认为中国团队不专业。他是一个性格骄傲，有尖锐批评视角的人。
最后，我不客气地说：‘你从头到尾都不认可中国团队，这立场，我无法接受。菲尼克斯在中国市场已确实确立了领导地位，这你认可吗？’
数字会说话，所以他认可。
马上，气氛就变了。德国人的优点，就是敢面对专业讨论，愿与强者对话。会后，德方同事解释，这不是对中国团队的否定，而是德国人的工作风格，希望我们能一起做得更好，持续追求卓越。”
虚心学习 完善自我
学无止境，不仅能成就更好的自己，更可持续为公司与客户创造价值。
毕业于华中科技大学的顾建党，作为工科男，在早期一直负责营销，对于市场和客户需求有深入骨髓的理解，但最缺的是对人、组织和管理的知识。于是，他报考了南京大学工商管理硕士（MBA），师从著名人力资源管理专家赵曙明教授，后来又考入中欧国际工商学院EMBA，进一步开拓国际视野。在他的影响下，公司有数十位员工先后进入MBA或EMBA学习。他常说：“南京大学商学院就是菲尼克斯的黄埔军校。”
对顾建党而言，学习是提升自我价值的不二法门。被誉为最懂HR的总裁，在自身学习成长的同时，他总是挑战公司的HR，持续推进人力资源体系建设，培养员工终身就业的能力，打造员工赋能平台。近几年，中国公司推动员工跨界的流动，包括部门内部和跨部门间的跨界流动。
将心比心 信任至上
中国公司的核心理念乃“信任=责任”。一家公司是否值得信任？就看公司应对危机的方式，方见分晓。
2008年全球金融危机时，顾建党代表公司宣布了“寒冬战略”，其核心是：不裁员、不减薪，不改变于中国的战略投资、不改变对中国市场和客户的承诺。
“逆向思维就是最大的战略。长期以来，我们与客户、供应商、员工、投资方及社区建立了深度的信任伙伴关系。危机时，客户更需要帮助，更需要员工的智慧和付出。
社会也更需要企业的担当。在面对2020年新冠疫情时，我们坚守‘寒冬战略’的核心理念，坚守我们对相关方的承诺和价值。”
疫情之下，方见英雄本色。中国公司的业务取得快速增长，也取得史上最好的经营结果，7月份给员工发了特别奖金。他深信，信任不是口号，做任何事都要将心比心，以能力和机制建立长期深度信任。
“我们会推动员工建立竞争力，为客户创造价值，取得客户的信任，推动公司成长。这是个良性的循环，相互成就，才是商业真正的本质。”
向善是企业的根本信仰。面对全球新冠疫情，中国公司为武汉和南京的医院捐资捐物近200万元，向德国华侨和菲尼克斯电气日本、韩国、意大利等国的同事寄送口罩。当欧洲全面爆发疫情时，中国公司给德国总部运送百万只口罩，除了发给员工外，也捐赠给当地社区医院和工作人员。
顾建党认为这是企业基本的社会责任。
设高目标 挑战极限
职场中，设定清晰目标是成功关键，更是留住人才的方法。
中国公司在2000年首次实现了1亿人民币的销售额，成为集团海外第六名，在随后的全球总经理年会上获颁销售大奖。顾建党宣布，下一个目标是未来成为全球第一，而当时美国公司是中国公司的8倍。会后，海外销售第一的美国公司总裁对顾建党说：“要成为第一，先学会做第二。”
励志8年，中国公司于2009年超越美国公司。在顾建党心中，向来是追求卓越与不可能的目标。
“企业要持续超越、突破和转型。这也是留住人才的最根本战略。”
转型在握 时刻创新
现今智能时代，企业家都要成为数字化转型的引领者。过去8年，顾建党带领公司推进数字化转型，打造智能制造和数字工业解决方案的核心竞争力，基于自身实践提出“数字化转型铁三角模型”，即“技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式、人才与数字化组织能力”，推动传统核心业务与新业务并驾齐驱。对此，顾建党说：“不能说我们的数字化转型已经成功，但是我们拿到了通向未来的门票，我们希望成为数字工业新时代的引领者，数字化转型的推动者。”
2020年，中国公司全力推进数字化转型2.0。
“组织、商业模式与内部流程体系的创新是核心，我们要成为客户数字化转型的赋能者。”
流淌着创新基因的中国公司，对2021年又有何展望？
“独木难成林，我们投资了十几家在中国数字化领域里表现优秀的公司，成就中国的隐形冠军，打造智能产业生态。我希望，中国公司能成为中外合作的桥梁，做一些微小、有价值的事。成就他人就是成就自己，让世界更美好。”
鸣谢以下合作伙伴：
“博威合金作为菲尼克斯全球战略合作伙伴，通过全面协同数字研发、数字服务， 持续为客户提供高性能合金材料。”—— 宁波博威合金材料股份有限公司
文：叶家盛
摄影：菲尼克斯电气中国公司
