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最高端的老板,往往使用最朴素的领导方式

最朴素的领导方式即人格魅力。虽然人格魅力看不见,摸不着,却可以靠以下5点培养出来。

我们评价一个人有“领导力”的时候,我们在说什么?

德锐咨询董事长李祖滨先生将领导力分为3种类型:

1. 权力型:与企业中的岗位、当前社会地位挂钩,仅在当前团队中、拥有更高的地位时,权力领导力才有效。权力最不属于自己,换言之,如果不能令下属信服,下属甚至无需拍桌子翻脸,仅仅得过且过,有10分能力只使出3分,就已经会造成巨大的生产力损失和领导的失效。

2. 专业型:仅在自己专业领域,需要专业技术解决问题时,专业领导力才有效。专业型领导受领域限制,而且专业会过时。

3. 人格魅力型:与个人特质挂钩,在任何场景下都能发挥作用,不会因失去权力、专业过时而失去效力。

最高端的老板往往使用最朴素的领导方式——“心”,即人格魅力。 人格魅力千人千面,然而这种看不见摸不着的人格魅力,是可以培养的,只需要将其层层拆解成为可落实可衡量的动作。

 

打开领导力的大门 

不可否认,一定程度上,有些人就是天生的领导者;然而好消息是,领导力完全可以后天习得!

学术与实践功力皆深厚的领导力大师吉姆·库泽斯(Jim Kouzes)与巴里·波斯纳(Barry Posner)提出了领导力的两个前提性法则:

1. 信誉是领导力的基石:如果你不信任提供信息的人,你就不会相信他所提供的信息。

2. 建立可靠领导力的基础,就是要说到做到。

可信、实事求是、知行合一,想做到哪个都不简单。的确,提高领导力没有一招鲜,吃遍天,它更像一种“窄门效应”,辛苦地通过窄小的入口,然后海阔天空。

领导力是一场没有尽头的修行。在学习领导力的途径中,课程、练习的作用占10%,向他人学习占20%,而担当和磨练占70%。

担当不舒服,磨练不舒服,但只要日复一日地坚持难而正确的事情,只问耕耘,不问收获,收获自然而来。

 

以身作则

 

“我在上大学的时候,体育课选修了体操,经历了两位完全不一样的老师。

比如练跳马,一位老师讲解应该怎样助跑,怎样双手支撑,最后怎么落地,讲完了,让我们自己练。另一位也讲,但讲完了做示范。

我的感觉是,第二位体育老师更有说服力,更可信,而第一位有点光说不练假把式的意思。”

 

以身作则可以分解为两个动作:

1. 明确自己的价值观,找到自己的声音。

2. 使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样。

任正非就是以身作则,身先士卒的典范。他在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话中谈到:

“我承诺,只要我还飞得动,就会到艰苦地区来看你们,到战乱、瘟疫……地区来陪你们。”

“在阿富汗战乱时,我去看望过员工。利比亚开战前两天,我在利比亚,我飞到伊拉克时,利比亚就开战了。”

“我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗!”

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。你的格局有多大,团队的天花板就有多高。

 

共启愿景

我们正行驶在飞速变化的市场中。我们周围无时不充满了各种机会,同时也像是行驶在迷雾之中,充满各种不确定性。怎么办?

共启愿景是领导者的一项重要的能力和行动。因为你的员工,你周围的人在希望你能够为他们消除迷雾,指引前进的方向,这样人们能够更加迅速,更加安全地应对变化的环境。

领导者就像太阳驱散浓雾一样,能够驱散人们心中的迷茫;相信“相信的力量”。

成就梦想4步骤

 

 

挑战现状

1985年,发生了海尔发展历史上著名的砸冰箱事件。当时张瑞敏的一位朋友来买冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏便派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,结果发现共有76台有问题的冰箱。他当机立断,率领员工一起砸毁76台有缺陷的冰箱。

​2016年6月7日,海尔55.8亿美元霸气拿下了美国标志性企业通用电器家电业务,再扩国际版图,这是中国家电业最大一笔海外并购案。

海尔从砸冰箱砸出世界50强,到砸56亿收购GE家电,张瑞敏的勇气时刻是挑战现状的引燃点,从此在超越过去、超越同行、超越自我的路上一路飞奔。

 

使众人行

李祖滨谈及工作中,那些让人充满或失去能量的行为或话语:

你不可能永远自己做事。我们作为领导的目标就是让人们在最佳状态下工作。

从个人贡献者到团队领导者,我们的必经之路是从“运动员”到“教练”的角色转换,而二者最大的区别,在于后者要看见、信任并激发他人的潜能,做一名赋能者。

 

激励人心

 

“一个适当的人在一个适当的时间向某个员工说几句真诚感谢的话,比晋升、正式的奖励或发一堆证书、奖章都有用”

——鲍勃·尼尔逊《奖励员工的1001种方法》

 

“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,佛家把赋能他人的善语称为“言布施”,将中伤他人的恶语称为“造口业”,可见言语的能量。

现在,金钱激励往往被过度使用,而精神激励被过多忽略。

激励人心落实到行为上,指的是:1.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;2. 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

最重要的不是用多少种激励方法,而是何时用,用什么,并持之以恒。

 

领导力是一场没有尽头的修行

​有一个广为流传的经典问题:“外表美重要还是内在美重要?”高赞回答是,“内在美更重要,但没有好看的外表,TA很难留意到你,直到了解你的内在。”

企业与人才的关系也是如此。

领导力,或者说人格魅力是一种内功,企业的“外表”也需要齐头并进——利:用高固定薪酬引进人才;势:用高增长的组织吸引;权:用3倍速培养人才,授权员工,承担更多职责以使其成长;情:并肩作战、互相赋能战友情。

若要成其久远,无论顺逆,同舟共济,还是要回归内功,修炼领导者的人格魅力。世界上最遥远的距离,就是从嘴到脚的距离。

 

 

本文授权转载自公众号德锐人效咨询:最高端的老板,往往使用最朴素的领导方式

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