当我们评价一个人有“领导力”的时候，我们在说什么？
德锐咨询董事长李祖滨先生将领导力分为3种类型：
1. 权力型：与企业中的岗位、当前社会地位挂钩，仅在当前团队中、拥有更高的地位时，权力领导力才有效。权力最不属于自己，换言之，如果不能令下属信服，下属甚至无需拍桌子翻脸，仅仅得过且过，有10分能力只使出3分，就已经会造成巨大的生产力损失和领导的失效。
2. 专业型：仅在自己专业领域，需要专业技术解决问题时，专业领导力才有效。专业型领导受领域限制，而且专业会过时。
3. 人格魅力型：与个人特质挂钩，在任何场景下都能发挥作用，不会因失去权力、专业过时而失去效力。
最高端的老板往往使用最朴素的领导方式——“心”，即人格魅力。 人格魅力千人千面，然而这种看不见摸不着的人格魅力，是可以培养的，只需要将其层层拆解成为可落实可衡量的动作。
打开领导力的大门
不可否认，一定程度上，有些人就是天生的领导者；然而好消息是，领导力完全可以后天习得！
学术与实践功力皆深厚的领导力大师吉姆·库泽斯（Jim Kouzes）与巴里·波斯纳（Barry Posner）提出了领导力的两个前提性法则：
1. 信誉是领导力的基石：如果你不信任提供信息的人，你就不会相信他所提供的信息。
2. 建立可靠领导力的基础，就是要说到做到。
可信、实事求是、知行合一，想做到哪个都不简单。的确，提高领导力没有一招鲜，吃遍天，它更像一种“窄门效应”，辛苦地通过窄小的入口，然后海阔天空。
领导力是一场没有尽头的修行。在学习领导力的途径中，课程、练习的作用占10%，向他人学习占20%，而担当和磨练占70%。
担当不舒服，磨练不舒服，但只要日复一日地坚持难而正确的事情，只问耕耘，不问收获，收获自然而来。
以身作则
“我在上大学的时候，体育课选修了体操，经历了两位完全不一样的老师。
比如练跳马，一位老师讲解应该怎样助跑，怎样双手支撑，最后怎么落地，讲完了，让我们自己练。另一位也讲，但讲完了做示范。
我的感觉是，第二位体育老师更有说服力，更可信，而第一位有点光说不练假把式的意思。”
以身作则可以分解为两个动作：
1. 明确自己的价值观，找到自己的声音。
2. 使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。
任正非就是以身作则，身先士卒的典范。他在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话中谈到：
“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。”
“在阿富汗战乱时，我去看望过员工。利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。”
“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗！”
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。你的格局有多大，团队的天花板就有多高。
共启愿景
我们正行驶在飞速变化的市场中。我们周围无时不充满了各种机会，同时也像是行驶在迷雾之中，充满各种不确定性。怎么办？
共启愿景是领导者的一项重要的能力和行动。因为你的员工，你周围的人在希望你能够为他们消除迷雾，指引前进的方向，这样人们能够更加迅速，更加安全地应对变化的环境。
领导者就像太阳驱散浓雾一样，能够驱散人们心中的迷茫；相信“相信的力量”。
挑战现状
1985年，发生了海尔发展历史上著名的砸冰箱事件。当时张瑞敏的一位朋友来买冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏便派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，结果发现共有76台有问题的冰箱。他当机立断，率领员工一起砸毁76台有缺陷的冰箱。
2016年6月7日，海尔55.8亿美元霸气拿下了美国标志性企业通用电器家电业务，再扩国际版图，这是中国家电业最大一笔海外并购案。
海尔从砸冰箱砸出世界50强，到砸56亿收购GE家电，张瑞敏的勇气时刻是挑战现状的引燃点，从此在超越过去、超越同行、超越自我的路上一路飞奔。
使众人行
李祖滨谈及工作中，那些让人充满或失去能量的行为或话语：
你不可能永远自己做事。我们作为领导的目标就是让人们在最佳状态下工作。
从个人贡献者到团队领导者，我们的必经之路是从“运动员”到“教练”的角色转换，而二者最大的区别，在于后者要看见、信任并激发他人的潜能，做一名赋能者。
激励人心
“一个适当的人在一个适当的时间向某个员工说几句真诚感谢的话，比晋升、正式的奖励或发一堆证书、奖章都有用”
——鲍勃·尼尔逊《奖励员工的1001种方法》
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，佛家把赋能他人的善语称为“言布施”，将中伤他人的恶语称为“造口业”，可见言语的能量。
现在，金钱激励往往被过度使用，而精神激励被过多忽略。
激励人心落实到行为上，指的是：1.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；2. 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
最重要的不是用多少种激励方法，而是何时用，用什么，并持之以恒。
领导力是一场没有尽头的修行
有一个广为流传的经典问题：“外表美重要还是内在美重要？”高赞回答是，“内在美更重要，但没有好看的外表，TA很难留意到你，直到了解你的内在。”
企业与人才的关系也是如此。
领导力，或者说人格魅力是一种内功，企业的“外表”也需要齐头并进——利：用高固定薪酬引进人才；势：用高增长的组织吸引；权：用3倍速培养人才，授权员工，承担更多职责以使其成长；情：并肩作战、互相赋能战友情。
若要成其久远，无论顺逆，同舟共济，还是要回归内功，修炼领导者的人格魅力。世界上最遥远的距离，就是从嘴到脚的距离。
本文授权转载自公众号德锐人效咨询：最高端的老板，往往使用最朴素的领导方式。
