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电动汽车时代,传统车企能否站稳脚跟?

传统汽车以化石燃料为动力,而新晋车企推出的汽车则以可持续能源为核心。传统车企能否及时向新能源汽车转型?

说到全球市值最高的汽车品牌,榜上必有许多家喻户晓且历史悠久的品牌如丰田(Toyota)、保时捷(Porsche)、梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)和宝马(BMW)等。

然而,在20年前几乎不为人知的电动汽车巨头特斯拉(Tesla),如今排名逐年提升,其他较新品牌如比亚迪(BYD)和越快(VinFast)也同时在榜上稳步攀升。

过去10年,新能源汽车的迅猛发展,颠覆了汽车行业的原有秩序。特斯拉更是第一家证明了新能源汽车不仅能享有高人气,也能为公司带来盈利的品牌。

这一趋势,迫使传统车企必须做出改变,而这些品牌当中谁能跟上市场步伐,持续在赛道上生存甚至大放异彩,仍是未知数。

 

 

汽车行业的排名在短短几年内可能会发生翻天覆地的变化,新兴品牌或许将掌握主导权,而我们从小就熟知的传统车企品牌可能沦为配角。

随着全球各地政府采取更严格的排放法规,来应对气候变化,电动汽车的销量持续上涨。在2022年,电动汽车和插电式混合动力汽车在美国的销量占比近8%,在德国和英国的销量则分别占比31%和23%。

挪威已提出法案,到了2025年停售燃油汽车。2022年,在挪威销售的汽车中有88%是电动汽车。

值得注意的是,挪威最畅销的电动汽车品牌并非大众(Volkswagen)、宝马或沃尔沃(Volvo),而是特斯拉Model Y。相同情况也发生在澳大利亚,特斯拉在当地的电动汽车市场份额超过58%,而与其竞争最激烈的对手现代汽车(Hyundai)仅占有7%的市场份额。

新玩家登场

尽管电动汽车的销量持续激增,一些品牌对此趋势的反应却极为滞后。以丰田为例,这家长期在澳大利亚销售领先、被誉为全球最大的汽车公司,至今仍未推出第一款电动汽车。近期,丰田却宣布将原定于2022年底推出的电动车推迟至2024年初才上市。

与此同时,品牌如特斯拉、比亚迪和极星(Polestar)正全力进军澳大利亚等国际市场。极星这个瑞典与中国合资的全电动汽车品牌,由沃尔沃和中国汽车巨头吉利共同打造。

此次行业变革意味着,电动汽车的普及和发展为迅速崛起的中国汽车行业提供了新的机遇。比亚迪、极星以及MG等品牌已经在澳大利亚市场占有一席之地,而许多其他汽车品牌也正准备进军国际市场,以满足全球对价格实惠的电动汽车日益增长的需求。

 

“我认为特斯拉所面临的问题是,现在有更多的竞争对手在抢夺它的市场份额。”

– 达米恩·梅雷迪思Damien Meredith

瑞银(UBS)最近预测,到2030年,中国汽车制造商将占据全球市场份额的33%,而传统制造商的市场份额将从目前的81%下降至仅48%。

品牌如比亚迪专注于电池技术,通过实现更高的垂直整合,生产出了价格更实惠的汽车。

例如,即将上市的比亚迪海豚(BYD Dolphin)掀背车,将是澳大利亚最实惠的电动汽车,售价仅为24,513美元。相比之下,来自更成熟品牌起亚(Kia)Niro的最实惠电动汽车,起价为41,973美元。尽管这两款车型并非直接竞争的对手,但它们的价格差距凸显了行业内两个领域之间的差异。

特斯拉最实惠的车型是售价36,180美元的Model 3,但相对较高的价格并没有影响其在澳大利亚的销售势头。这意味着,即使传统品牌试图通过价格竞争来抢占市场份额,他们仍然难以战胜这些新兴品牌。

迎接挑战

起亚澳大利亚首席执行官达米恩·梅雷迪思(Damien Meredith)承认,特斯拉之所以占据如此强大的地位,是因为它已经将自己提升到不仅仅是一家汽车品牌,而是成为电动汽车的代名词。

“我认为特斯拉在这个领域做得很出色,就像胡佛(Hoover)在吸尘器领域一样。”梅雷迪思说,“人们过去要打扫客厅时,会说他们要‘胡佛’客厅。”

 

 

然而,梅雷迪思坚信,传统车企将积极应对并适应这一新的挑战,并最终重新占据主导地位。

他指出,“我认为特斯拉所面临的问题是,现在有更多的竞争对手在抢夺它的市场份额。尽管特斯拉暂时会保持市场领先地位,但另一个汽车制造商可能会在5到10年内超越它。”

尽管如此,对于传统汽车品牌来说,要在电动汽车的未来中与特斯拉平起平坐绝非易事,他们必须进行重大变革。或许,福特汽车所做的努力,就是传统车企为保持竞争力的最佳典范。

新策略迎战

福特汽车为了应对新兴电动汽车品牌和传统汽车制造商的竞争,将其业务拆分为3个独立的运营部门——福特Model e(Ford Model e)、福特蓝(Ford Blue)和福特Pro(Ford Pro)。Model e负责所有电动汽车的开发和生产;Blue则专注于传统的燃油车业务;Pro则致力于商用车客户。
虽然这3个部门独立运作,但它们仍属于同一个集团,而福特在此次重组中也并没有筹集任何资金。

简而言之,福特的利润和现金主要来自传统业务,特别是热销的F-150皮卡等商用车业务,而电动汽车部门则正在不断建立和增强中。福特首席执行官吉姆·法利(Jim Farley)称福特Blue和Pro为“整个企业的利润和现金引擎”。

Model e将需要大量资金支持,福特承诺在2022年至2026年间投入500亿美元用于电动汽车的研发和生产。为了对抗特斯拉和睿维安(Rivian)等新兴电动汽车品牌的威胁,福特明确表示将利用其知名车型如野马(Mustang)和F-150等,来打造具有竞争力的电动汽车。

 

“这标志着一个新的时代,我们正以不同的方式来进行这场游戏,而现在我们有了新的工具。”

– 吉姆·法利 Jim Farley

在5月的资本市场日(Capital Markets Day)上,法利明确表示福特不会默默地接受失败,而是会竭尽全力保持在行业前沿的地位。

他表示:“有人说,历史显示像福特这样的公司,无法在科技和新竞争时代取得胜利。公司内部有着传统的体系和架构,人们抵制变革。在过去的两年里,我们团队直面了所有这些非常现实的挑战。”

法利还指出,汽车行业的估值长期以来一直受到限制,福特公司也受到了很大的影响。该行业已经饱和,竞争激烈,要想脱颖而出并不容易。然而,福特公司过去两年一直在努力应对这些挑战,并积极寻求新的发展机遇。

“事实上,汽车估值几十年来一直受到限制,福特被困在框架内。整个行业竞争激烈,为了脱颖而出,我们让‘复杂性’笼罩我们的业务,试图做到面面俱到。我们与竞争对手在长期停滞增长、需求萎缩的市场中争夺份额。”

 

 

“这标志着一个新的时代,我们正以不同的方式来进行这场游戏,而现在我们有了新的工具。”

传统品牌或许愿意改变游戏方式,尽一切努力保持竞争力。然而,要保持当前的主导地位,似乎为时已晚。

10年之后,丰田、福特和起亚仍将是主要品牌,但他们将不得不在各个层面上与特斯拉、比亚迪、极星以及其他新兴电动汽车品牌展开对决。

 

文 | Stephen Ottley

译写|王瑂雯

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