2019年，全美共有1,640名CEO离职。这是美国人力资源公司Challenger, Gray & Christmas（简称：CGC），自2002年开始跟踪该数据以来，美国企业CEO离职数最高的一年。
#MeToo运动的影响犹存，去年起越来越多的CEO被要求遵守更高的道德标准。2019年11月，麦当劳CEO史蒂夫•伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）承认与一名员工存在“亲密关系”后被迫辞职。但当然，大部分的离职都并非如此戏剧性。
CGC的高级副总裁安德鲁·查伦格（Andrew Challenger）说：“395位CEO在长期任职后退休，其他154人则是因为他们的技能备受需求而被挖角。许多人发现技术的进步与消费行为的转变，都导致企业需要新的领导层来带领团队。”
首席执行官高离职率的趋势并不局限于美国。曾为美国、加拿大、英国和澳大利亚公司提供咨询的资深公关顾问约翰康诺利（John Connolly）表示：“在新型冠状病毒肺炎之前，澳大利亚证券交易所上市的前50名公司的CEO，平均任期自2003年以来逐年缩短，2003年是8.5年，而如今只有3.7年。近年来，CEO面临的压力肯定越来越大。当企业中有各种不满时，很多时候的结果就是将CEO停职。”
鉴于当前因疫情导致的经济危机，CGC表示：“在满是不确定性的世界中，不少企业都采取了观望的态度，因此CEO的流动似乎已停止”。
然而，世界各地的企业依然面临着前所未有的挑战，因此我们仍能从去年的许多离职事件中汲取经验。
人人皆可被替代
去年CEO的高离职率表明了，即便经济状况或公司的表现良好，也无法阻止董事会、利益相关者，甚至是公众去认为在这市场上，总会有一位能比现任CEO表现得更优秀的人。
悉尼科技大学商学院副院长Carl Rhodes教授认为：“CEO流动率的提高通常表示着竞争的加剧。CEO们正处于一个日益严酷的劳务市场，总有人在等待着取代他们的位置。”
据CGC的调查显示，784名卸任CEO被公司外部人士替换，620名则被公司内部人士替换。这是自2013年以来，外部人士的替换人数首次超越了内部人士。
“驱动这一现象的主要原因，是来自如数字转型、市场环境的变化和劳动力的多元化等多种挑战。这些都是CEO们必需面对的。”–Kris Grant
2019年10月，耐克的CEO马克·帕克（Mark Parker）被eBay前CEO约翰.多纳霍（John Donahoe）取代，恰好就显示了董事会如今正开始于组织外，寻找具备能力与知识的人才。多纳霍原本为推进耐克在电子商务领域的发展而加盟，在疫情当下正好适逢其时。
能否在压力下适应
尽管全球疫情正以前所未有的方式考验着企业，但不可否认的是，现代企业在2020年之前已面临着日趋上升的经营压力。
“2019年，亚太市场的CEO创下了过去10年来的最高的离职率之一。”ASPL招聘与咨询公司的CEO Kris Grant表示。“驱动这一现象的主要原因，是来自如数字转型、市场环境的变化和劳动力的多元化等多种挑战。这些都是CEO们必需面对的。”
零售业是CEO们未能及时适应，甚至完全无法适应的领域。服装巨头盖璞（GAP）的CEO亚特·佩克（Art Peck），因该公司的销售数年来持续下滑，GAP股票价值也缩水了一半以上，于前年11月卸任。
要如何成为优秀的CEO？Grant强调其关键条件之一，是得具备应对市场环境快速变化的敏捷性，并展现有效的领导力。
“尤其在经历了澳大利亚的丛林大火危机以及新冠疫情后，更能显现出领导人具备这些条件的重要性。澳大利亚电信巨头Telstra的CEO安迪·潘恩（Andy Penn）就是一个很好的例子。他凭借自信的决策能力，以及与员工的清晰沟通，成功带领了员工度过新冠疫情所带来艰难时期。”
虽然企业和组织现在都在为生存而战，但在后疫情时代的世界，人们将对CEO们如何带领企业度过危机进行反思。正如Grant所证实的：“全球CEO所面临的主要挑战，是如何在充满未知的市场中快速创新。”
适者生存，是常用于描述恐龙没有适应环境的剧烈变化而灭绝的真理，或许还适用于许多在2019年离职的CEO。
波音公司（Boeing）前CEO丹尼斯·米伦伯格（Dennis Muilenburg），在前年12月因该公司最畅销的飞机经历了两次致命的坠机事故后而被停职，虽然他在离职时仍获得了价值超过6,000万美元（约4亿176万人民币）的股票和退休金。
2019年，美国政府部门和非营利组织中的CEO离职人数共有339人，离职率比起2018年多了22.8%。
文: Lisa Smyth
译写：叶家盛
